Ignition Program

Manager dans une entreprise à forte croissance - SpineUp Boost

Par Ignition Program

Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux du management
  • Créer des rituels de management
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs
  • Apprendre des méthodes de feedback constructif

Programme

Jour 1

  • Bilan de ma situation managériale et construction de mon plan de formation (où j'en suis, mes difficultés, ce à quoi je veux aboutir…) - Méthode pédagogique : questionnaire individuel puis échange par groupe de 3
  • Rôle du manager et présentation du Management Situationnel (Modèle Hersey-Blanchard) : où en sont mes managés dans leur cycle, comment adapter mon management à chaque managé ?

Jour 2

  • Méthode d’accompagnement one-to-one : travailler son rapport à l'autre, son écoute en résonance,comprendre ses besoins, le remotiver et déjouer les biais cognitifs
  • Mise en pratique de la méthode d’accompagnement par groupe.

Jour 3

  • Méthode pour créer les bons rituels de management : comment faire un point managérial, un point annuel, un bon onboarding
  • Méthodes pour fixer les objectifs de mes managés

Jour 4

  • Méthodes pour animer une équipe : désamorcer les tensions, mettre de l'énergie, réaligner les priorités, générer la confiance (Barrett)
  • Méthode de gestion de projet : comment mettre de l'émulation et du rythme.

Jour 5

  • Méthodes de feedback constructif : initiation aux techniques de la Communication Non Violente (Rosenberg).

Jour 6

  • Mise en pratique des méthodes de feedback constructif (Rosenberg)

Pédagogie

  • Alternance de pratique et de théorie dans le cadre de l’apprentissage
  • Classe virtuelle (deux formateurs qui accompagnent le groupe tout le long de la formation)
  • Formative et sommative, selon modèle de Kirckpatrick
  • Validation avec attestation de formation remise à l’issue des 3 jours

Formations de la même catégories (5)

Docendi
Management transversalPar Docendi
  • Se positionner en transversal
  • Gagner en influence
  • Susciter la motivation et l'implication
  • Piloter une équipe matricielle
  • Coopérer dans la durée
Akteos
Corée du Sud - Travailler avec des CoréensPar Akteos

Cette formation vise à augmenter de manière significative l'efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Coréens du Sud pour leur permettre d'être immédiatement opérationnels.

À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :

  • Prendre conscience de leur propre bagage culturel
  • Comprendre le contexte et la culture coréenne
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
  • Décoder les processus de décision et de négociation des Coréens du Sud
Comundi
Manager les nouvelles générations Y et ZPar Comundi

Les managers voient aujourd’hui arriver dans leurs équipes des jeunes nés après 1980, nommée « Génération Y » ou « Génération Why », « Génération Z » ou « EMOS ». Les nouvelles générations apportent avec elles de nouvelles valeurs et nouveaux modes de communication : transparence, coopération et émotion.

Quelle posture managériale adopter pour les intégrer ? Comment faire face à leur rapport au travail, à leur demande de proximité relationnelle, et à leurs revendications ?

Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : cliquez-ici

SQLI Institut
Manager la génération YPar SQLI Institut
  • Comprendre les repères des nouvelles générations. Adapter sa posture de manager aux nouvelles populations. Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise. Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe;
  • Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.
Accofor
Gérer les personnalités difficilesPar Accofor

Identifier les différents types de personnalités difficiles et comprendre leur fonctionnement. Identifier les signaux annonciateurs. Adapter ses comportements et son mode de communication à ces personnalités. Apprendre à les gérer et les canaliser. Identifier les causes réelles des relations difficiles et les gérer.