Manager autrement
Par IfpassObjectifs
- Identifier les nouveaux enjeux et priorités de l’entreprise et des équipes
- (Re)Penser les piliers de son management
- Adapter son management aux personnes et aux situations
- Maîtriser les pratiques du management collaboratif
- Capitaliser sur les outils digitaux
Programme
Nouveaux enjeux de l’entreprise - pourquoi on ne peut plus manager comme avant ?
- Prendre conscience de la transformation tous secteurs, accélérée par les nouveaux entrants
- Identifier les 3 tendances qui structurent les nouvelles performances, y compris pour le secteur de l’assurance
- Que changer pour réagir dans un environnement VUCA et toujours plus digital
- Confirmer le rôle clé des managers dans la performance de l’entreprise
- Recenser les nombreux challenges du manager d’aujourd’hui
Nouveau métier de manager - comprendre les nouvelles attentes de votre entourage professionnel
- Redéfinir le rôle de manager aujourd’hui
- Positionner les nombreux clients du manager
- Identifier les besoins et attentes par cible
- Manager d’avant – manager d’aujourd’hui : établir l’évolution de la valeur ajoutée
Manager une équipe ou un groupe projet - les ressorts du collectif
- Partager vision et valeurs
- Définir les règles du jeu et les faire vivre
- Responsabiliser les membres sur la vie d’équipe
- Encourager l’initiative, les binômes, les projets transversaux
- Le partage d’information en continu, la communication, l’opportunité digitale
Manager les personnes – adapter pour engager
- S’initier au leadership situationnel
- Maitriser les leviers de motivations
- Soigner l’identification des besoins
- Co-construire des objectifs motivants
- Suivre et formaliser les résultats, progrès et pistes d’amélioration
Comprendre les ressorts du management collaboratif – bénéfices et piliers
- Etablir les conditions favorables et évaluer l’intérêt d’une approche progressive
- Maitriser les 4 piliers du management collaboratif
- Connaitre les bénéfices pour vous et eux
Organiser l’ évolution de votre management - passer à l’action
- Etablir votre diagnostic personnel à l’issue du cours
- Poursuivre la réflexion grâce à l’avis de votre entourage pro
- Etablir votre plan d’action et le partager avec vos alliés
- Identifier des alliés pour conforter votre plan
- Faire vivre votre action dans le temps : mise à jour, célébration et adaptation
Pédagogie
Alternance de concepts, ateliers, partage d’expérience et questionnement des participants.
Formations de la même catégories (5)
Manager avec stylePar B-Flower
Comprendre son comportement et ses motivations. Mieux comprendre les autres et leurs différences. Ajuster son comportement pour être compris par les autres profils.
Formation de formateurs occasionnelsPar Ifpass
- Identifier les particularités d’une action de formation
- Préparer et construire son action
- Animer une action de formation
- Évaluer une séquence de formation
Perfectionner ses pratiques managérialesPar M2i Formation
- Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
- Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
Certification management - Animer une communauté apprenantePar Comundi
Cliquez-ici pour vous inscrire en utilisant votre CPF
Manager et valoriser la diversitéPar Evocime
- Comprendre et analyser finement la diversité en entreprise et son impact direct et indirect
- Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
- Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
- Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
- Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé
