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Manager autrement

Par Ifpass

Objectifs

  • Identifier les nouveaux enjeux et priorités de l’entreprise et des équipes
  • (Re)Penser les piliers de son management
  • Adapter son management aux personnes et aux situations
  • Maîtriser les pratiques du management collaboratif
  • Capitaliser sur les outils digitaux

Programme

Nouveaux enjeux de l’entreprise - pourquoi on ne peut plus manager comme avant ?

  • Prendre conscience de la transformation tous secteurs, accélérée par les nouveaux entrants
  • Identifier les 3 tendances qui structurent les nouvelles performances, y compris pour le secteur de l’assurance
  • Que changer pour réagir dans un environnement VUCA et toujours plus digital
  • Confirmer le rôle clé des managers dans la performance de l’entreprise
  • Recenser les nombreux challenges du manager d’aujourd’hui

Nouveau métier de manager - comprendre les nouvelles attentes de votre entourage professionnel

  • Redéfinir le rôle de manager aujourd’hui
  • Positionner les nombreux clients du manager
  • Identifier les besoins et attentes par cible
  • Manager d’avant – manager d’aujourd’hui : établir l’évolution de la valeur ajoutée

Manager une équipe ou un groupe projet - les ressorts du collectif

  • Partager vision et valeurs
  • Définir les règles du jeu et les faire vivre
  • Responsabiliser les membres sur la vie d’équipe
  • Encourager l’initiative, les binômes, les projets transversaux
  • Le partage d’information en continu, la communication, l’opportunité digitale

Manager les personnes – adapter pour engager

  • S’initier au leadership situationnel
  • Maitriser les leviers de motivations
  • Soigner l’identification des besoins
  • Co-construire des objectifs motivants
  • Suivre et formaliser les résultats, progrès et pistes d’amélioration

Comprendre les ressorts du management collaboratif – bénéfices et piliers

  • Etablir les conditions favorables et évaluer l’intérêt d’une approche progressive
  • Maitriser les 4 piliers du management collaboratif
  • Connaitre les bénéfices pour vous et eux

Organiser l’ évolution de votre management - passer à l’action

  • Etablir votre diagnostic personnel à l’issue du cours
  • Poursuivre la réflexion grâce à l’avis de votre entourage pro
  • Etablir votre plan d’action et le partager avec vos alliés
  • Identifier des alliés pour conforter votre plan
  • Faire vivre votre action dans le temps : mise à jour, célébration et adaptation

Pédagogie

Alternance de concepts, ateliers, partage d’expérience et questionnement des participants.

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Manager avec stylePar B-Flower
Comprendre son comportement et ses motivations. Mieux comprendre les autres et leurs différences. Ajuster son comportement pour être compris par les autres profils.
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Formation de formateurs occasionnelsPar Ifpass
  • Identifier les particularités d’une action de formation
  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
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Perfectionner ses pratiques managérialesPar M2i Formation
  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
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Manager et valoriser la diversitéPar Evocime
  • Comprendre et analyser finement la diversité en entreprise et son impact direct et indirect
  • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
  • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé
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Manager (niveau 1) : animer, motiver et faire progresser son équipePar Elegia

Être manager, une étape importante dans une carrière. Un rôle qui n'est pas inné car il nécessite de se remettre en cause, d'utiliser des outils de pilotage spécifiques, de s'adapter à des interlocuteurs multiples pour les convaincre, les motiver au quotidien. Pour réussir, il convient de renforcer ses compétences managériales et relationnelles au service des objectifs visés. La formation « Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1) » d'ELEGIA permet d'analyser ses pratiques, de s'approprier les méthodes clés et de mettre en place un plan d'actions concret pour manager avec succès.