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Manager autrement

Par Ifpass

Objectifs

  • Identifier les nouveaux enjeux et priorités de l’entreprise et des équipes
  • (Re)Penser les piliers de son management
  • Adapter son management aux personnes et aux situations
  • Maîtriser les pratiques du management collaboratif
  • Capitaliser sur les outils digitaux

Programme

Nouveaux enjeux de l’entreprise - pourquoi on ne peut plus manager comme avant ?

  • Prendre conscience de la transformation tous secteurs, accélérée par les nouveaux entrants
  • Identifier les 3 tendances qui structurent les nouvelles performances, y compris pour le secteur de l’assurance
  • Que changer pour réagir dans un environnement VUCA et toujours plus digital
  • Confirmer le rôle clé des managers dans la performance de l’entreprise
  • Recenser les nombreux challenges du manager d’aujourd’hui

Nouveau métier de manager - comprendre les nouvelles attentes de votre entourage professionnel

  • Redéfinir le rôle de manager aujourd’hui
  • Positionner les nombreux clients du manager
  • Identifier les besoins et attentes par cible
  • Manager d’avant – manager d’aujourd’hui : établir l’évolution de la valeur ajoutée

Manager une équipe ou un groupe projet - les ressorts du collectif

  • Partager vision et valeurs
  • Définir les règles du jeu et les faire vivre
  • Responsabiliser les membres sur la vie d’équipe
  • Encourager l’initiative, les binômes, les projets transversaux
  • Le partage d’information en continu, la communication, l’opportunité digitale

Manager les personnes – adapter pour engager

  • S’initier au leadership situationnel
  • Maitriser les leviers de motivations
  • Soigner l’identification des besoins
  • Co-construire des objectifs motivants
  • Suivre et formaliser les résultats, progrès et pistes d’amélioration

Comprendre les ressorts du management collaboratif – bénéfices et piliers

  • Etablir les conditions favorables et évaluer l’intérêt d’une approche progressive
  • Maitriser les 4 piliers du management collaboratif
  • Connaitre les bénéfices pour vous et eux

Organiser l’ évolution de votre management - passer à l’action

  • Etablir votre diagnostic personnel à l’issue du cours
  • Poursuivre la réflexion grâce à l’avis de votre entourage pro
  • Etablir votre plan d’action et le partager avec vos alliés
  • Identifier des alliés pour conforter votre plan
  • Faire vivre votre action dans le temps : mise à jour, célébration et adaptation

Pédagogie

Alternance de concepts, ateliers, partage d’expérience et questionnement des participants.

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  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
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  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
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  • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
  • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé
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