Ami Coach

Manager à distance

Par Ami Coach

Objectifs

- Confronter sa représentation du management à distance

- Comprendre les besoins psychologiques et les attentes des collaborateurs en fonction de leur niveau d’autonomie, de leur personnalité

- S’approprier les pratiques permettant de renforcer la collaboration, le sentiment d’appartenance, l’engagement et la responsabilisation

- Appréhender et prévenir les risques psychosociaux spécifiques au travail à distance (notamment le télétravail)

Programme

LE MANAGEMENT A DISTANCE : SPECIFICITES


Sous forme de réflexion collective complétée par des apports théoriques


- Travail sur les représentations, les croyances, les résistances autours de cette thématique
- Renforcer l’autonomie en générant de la sécurité, de la confiance, de l’engagement et de la responsabilité
- Se positionner et agir comme capitaine d’équipe en ajustant son leadership, sa communication.
- Utiliser les outils collaboratifs à bon escient
- Ajuster les rituels individuels et collectifs afin de permettre à l’équipe de collaborer et d’être efficace dans l’atteinte des objectifs


LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX :


Retours d’expériences, apports théoriques, plan d’action


- Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
- Rappel des obligations légales en matière de sécurité physique et mentale
- Les spécificités liées au télétravail
- Les situations exceptionnelles de confinement : identifier les risques, communiquer
- Réfléchir aux actions de sensibilisation et de prévention à mettre en oeuvre au niveau de l’équipe
- Benchmarker sur l’existant et les retours d’expériences
- Réaliser un bilan individuel et définir son plan d’action

Pédagogie

- Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques et de représentations
- Analyse collective de situations individuelles et recherche de solutions opérationnelles

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Les approches traditionnelles fondées sur une logique séquentielle sont peu adaptées au management transversal. C'est pourquoi il convient de s'inspirer de méthodes foncièrement adaptatives et itératives pour trouver le chemin de l'efficacité.

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  • Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs
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  • Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
  • Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
  • Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.