Gereso

Management transversal

Par Gereso

Objectifs

  • Clarifier les différents types de management transversal et les zones d'intervention d'une relation non-hiérarchique.
  • S'approprier les activités du management transversal, les actes qui en découlent et l'intérêt de les intégrer dans un plan de management personnalisé.
  • Assimiler les 4 leviers d'action du manager transversal : compétences, pouvoir, droits, devoirs.
  • Diagnostiquer ses styles de management situationnel.

Programme

La notion de management transversal

  • La définition du management et la différenciation avec la gestion
    • Comprendre | Méthode des post 'It
  • La description des différents types de management
  • Les particularités et limites d'intervention du management transversal par rapport au management hiérarchique
  • Les finalités du management et du management transversal
    • Comprendre | Atelier réflexion en mini-groupes

Les activités du management transversal

  • Les 7 activités du manager efficace
    • Comprendre | Battle en binôme sur la base d'un questionnaire
  • Les 4 types d'actes managériaux et leur utilité dans la conduite de collaborateurs
  • La notion de plan de management et son usage opérationnel dans le suivi de son équipe et de chaque personne qui la compose
    • Appliquer | Travail de réflexion personnelle et d'élaboration assistée par le formateur de son plan de management personnalisé

Les 4 leviers d'action du manager transversal

  • Les 3 compétences-clés d'un manager transversal
  • Les 7 sources de pouvoir d'un manager et celles utilisables dans la relation non hiérarchique
  • Les droits et devoirs d'un manager transversal
    • Évaluer | Autodiagnostic
    • Comprendre | Travail de réflexion personnelle et partage en plénière de ses perceptions

Le management situationnel

  • Diagnostiquer ses styles de management situationnel
    • Évaluer | Autodiagnostic sur la base du test Hersey-Blanchard
  • Adopter les techniques de mise en œuvre et les comportements de chacun des styles de management
  • Intégrer des styles de management sous-utilisés et pourtant très efficaces dans une relation non hiérarchique
    • Expérimenter | Jeux de rôle nécessitant la mise en œuvre de chaque style et débriefing personnalisé de la prestation

Pédagogie

  • Une pédagogie active et participative basée sur le quotidien des participants
  • Un journal de bord guidant le participant pas à pas dans sa progression
  • Des conseils personnalisés adaptés à la situation de chaque manager
  • Un consultant ayant une solide expérience et une réelle expertise managériale
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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