Dawan

Management Intermédiaire : Accueil de nouveau collaborateur

Par Dawan

Objectifs

Préparer l'arrivée de nouveau collaborateur au sein de son équipe - anticiper les difficultés - prévoir la formation - communiquer auprès de son équipe

Programme

Introduction

  • Comment accueillir ? Doit-on déléguer l'accueil ?
  • Présentation du cours

Facteurs clefs de succès

  • Bien identifier ce dont va avoir besoin le nouveau collaborateur
  • Bien préparer l'environnement matériel
  • Bien communiquer auprès des futurs collègues
  • Anticiper les difficultés

Méthodologie générale

  • Lire la fiche de poste pour bien appréhender le rôle du nouveau collaborateur
  • Préparer l'équipe
  • Préparer matériellement l'arrivée
  • Définir le plan de formation
  • Créer les supports éventuels et recenser toutes les documentations utiles
  • Atelier : créer le story-board de l'accueil d'un nouveau collaborateur

Préparer l'équipe

  • Communiquer l'arrivée à l'entourage futur du nouveau collaborateur
  • Déléguer tout ou partie de l'accueil à de futurs collègues

Préparer matériellement l'accueil du collaborateur

  • Identifier le poste de travail
  • Lister le matériel nécessaire
  • Faire les demandes d'achats éventuels

Définir le plan de formation

  • Présentation de l'entreprise
  • Présentation des collègues et services
  • Présentation du poste de travail
  • Présentation des tâches
  • Présentation des procédures

Préparation du 1er entretien avec le manager

  • Objectifs du manager
  • Formalisme
  • Déroulement type
  • Atelier : préparer le plan de formation et démarrer le recensement et la rédaction des supports

Conclusion

Pédagogie

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur

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Corée du Sud - Travailler avec des CoréensPar Akteos

Cette formation vise à augmenter de manière significative l'efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Coréens du Sud pour leur permettre d'être immédiatement opérationnels.

À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :

  • Prendre conscience de leur propre bagage culturel
  • Comprendre le contexte et la culture coréenne
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
  • Décoder les processus de décision et de négociation des Coréens du Sud
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Quelle posture managériale adopter pour les intégrer ? Comment faire face à leur rapport au travail, à leur demande de proximité relationnelle, et à leurs revendications ?

Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : cliquez-ici

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