Dawan

Management de Projet : Initiation + Approfondissement

Par Dawan

Objectifs

Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

Programme

Fondamentaux de la gestion d’un projet informatique

  • Etude de faisabilité
  • Cahier des charges
  • Synoptique du processus
  • Démarche de mise en œuvre
  • Planification
  • Estimation du budget
  • Cycles de développement

Méthodologie de la gestion de projet : les préalables

  • La démarche projet
  • Organisation
  • Clarifier le cadre du projet
  • Construire l'organigramme des tâches
  • Choisir le modèle de développement
  • Anticiper les risques
  • Constituer une équipe

Méthodologie de la gestion de projet : les outils prévisionnels des conditions de mise en œuvre

Etablir un planning prévisionnel Etablir un budget prévisionnel Faire une réunion de lancement avec le client Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)

Conduite et maîtrise du déroulement du projet

  • Cycle de développement
  • Réception et contrôle des livrables
  • Pilotage
  • Maîtriser les coûts
  • Maîtriser la qualité
  • Maîtriser les risques
  • Maîtriser la communication
  • Maîtriser les demandes et évolutions
  • Le bilan de projet ou comment capitaliser
  • Module 1 : la boite à outils du chef de projet
  • Module 2 : maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standard
  • Microsoft Project et panorama des outils
  • existants

Calendriers, tâches et ressources

  • Rappel des principes de la gestion de projet
  • Gérer les calendriers du projet
  • Gérer les tâches
  • Maîtriser le planning des tâches
  • Optimiser les ressources

Coût, analyse, communication et suivi

  • Gérer les coûts
  • Analyser le projet et optimiser
  • Communiquer
  • Suivre le projet
  • Capitaliser

Modalités de gestion d’un projet complexe

  • Évaluer la dimension du projet
  • Identifier les impacts sur les processus
  • Maîtriser les relations contractuelles
  • Faire des reporting efficaces
  • Définir les tableaux de bord multi-projets
  • Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
  • Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
  • Connaître les points clés pour réduire certains délais
  • Identifier les pièges courants
  • Appliquer les meilleures pratiques
  • Définir les critères de priorité
  • Réaliser des arbitrages

Veiller au respect des engagements

  • Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
  • Organiser et consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotage
  • Préparer les tableaux de bord
  • Renégocier les délais, les budgets
  • Valider la pertinence des livrables du projet
  • Recadrer les dérives si nécessaire
  • Contrôler la livraison des logiciels
  • Connaître les fondamentaux d'un contrat informatique

Pédagogie

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur
  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
    si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr nous étudierons ensemble vos besoins.

Formations de la même catégories (5)

Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Elegia
Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
Global Knowledge
Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)Par Global Knowledge

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.