Dawan

Management de Projet : Approfondissement

Par Dawan

Objectifs

Former des consultants ou personnels d’entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les best practices, afin d’être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

Programme

Calendriers, tâches et ressources

  • Rappel des principes de la gestion de projet
  • Gérer les calendriers du projet
  • Gérer les tâches
  • Maîtriser le planning des tâches
  • Optimiser les ressources

Coût, analyse, communication et suivi

  • Gérer les coûts
  • Analyser le projet et optimiser
  • Communiquer
  • Suivre le projet
  • Capitaliser

Modalités de gestion d’un projet complexe

  • Évaluer la dimension du projet
  • Identifier les impacts sur les processus
  • Maîtriser les relations contractuelles
  • Faire des reporting efficaces
  • Définir les tableaux de bord multi-projets
  • Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
  • Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
  • Connaître les points clés pour réduire certains délais
  • Identifier les pièges courants
  • Appliquer les meilleures pratiques
  • Définir les critères de priorité
  • Réaliser des arbitrages

Veiller au respect des engagements

  • Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
  • Organiser et consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotage
  • Préparer les tableaux de bord
  • Renégocier les délais, les budgets
  • Valider la pertinence des livrables du projet
  • Recadrer les dérives si nécessaire
  • Contrôler la livraison des logiciels
  • Connaître les fondamentaux d'un contrat informatique

Pédagogie

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur
  • Si vous êtes en situation de handicap, envoyez un mail à referenthandicap@dawan.fr

Formations de la même catégories (5)

Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Global Knowledge
Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)Par Global Knowledge

Cette formation en gestion de projets - contrôle des coûts et des délais - permet d’acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des tâches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet.

Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l’avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement. En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget.

Cette formation permet aux participants de valider un total de 21 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :

Compétences techniques : 28 PDUs pour PMP®/PgMP®, 28 PDUs pour ACP®
Compétences Leadership : 0 PDU
Compétences Stratégie : 0 PDU

En savoir plus sur l’obtention des PDUs | En savoir plus sur les titres de certification du PMI

PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Elegia
Management de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
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