Dawan

Management Avancé : Tableaux de bord décisionnels

Par Dawan

Objectifs

Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l'entreprise. Construire et mettre en place des indicateurs pour l'interne et externe Elaborer des tableaux de bord qualité adaptés aux fonctions de l'entreprise Analyser les différentes phases de la mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels dans l'entreprise.

Programme

Les enjeux de la mesure de la performance

  • Comprendre la démarche du tableau de bord pour l'entreprise et le management
  • Les données du pilotage
  • Définition d’un indicateur, d’un tableau de bord
  • Les variables
  • Critères et paramètres d’un indicateur
  • Les enjeux de la performance
  • Le découpage du tableau de bord
  • Atelier pratique
  • : Mise en place d’une équipe projet

Elaboration d’un tableau de bord

  • La mise en évidence du message au travers de l’indicateur
  • Les différents types d’indicateurs
  • Du recueil de besoin à l’exploitation
  • Les tableaux de bord de pilotage
  • Le tableau de bord de projet
  • Le tableau de bord de mesure de la performance
  • Atelier pratique
  • : Définition d’un projet de Tableau de bord par groupe

Sélectionner les indicateurs les plus significatifs

  • Définition d'un indicateur
  • Les différents types d’indicateurs
  • La mise en évidence du message au travers de l’indicateur
  • Du recueil de besoin des différents acteurs
  • Choisir, cibler les indicateurs en fonction des objectifs et des besoins
  • Hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression de pilotage, de reporting de gestion
  • Atelier pratique
  • : Définition des types d’indicateurs à mettre en place

La conception d’indicateur

  • Les acteurs – Les destinataires de documents
  • Les objectifs spécifiques à chaque processus
  • Les demandeurs
  • La méthode de mise en place
  • Choix des critères et des paramètres
  • Définition des objectifs et des seuils d'alerte
  • Sélection des indicateurs clés et déployer les plans d'actions
  • Atelier pratique
  • : Définition d’indicateurs

L’exploitation des tableaux de bord

  • Fédérer son équipe autour de tableaux de bord - outil d'aide à la décision
  • Construire un tableur avec un mode d’emploi
  • Communiquer avant d’afficher
  • La saisie des informations
  • L’exploitation des tableaux de bord pour décider
  • Communiquer sur les résultats
  • L'analyse et les réactions face aux écarts
  • Analyser les résultats et planifier des actions d’amélioration
  • Suivre l’efficacité des indicateurs et leurs tableaux de bord
  • Optimiser ses tableaux de bord : circulation de l'information, évolution des indicateurs
  • Vérifier l'efficience des processus à partir des indicateurs de performance déterminés
  • Atelier pratique
  • : comment mettre en place la communication autour de ses tableaux de bord ?

Pédagogie

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur
  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
    si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr nous étudierons ensemble vos besoins.

Formations de la même catégories (5)

Demos
Gérer et Piloter son Centre de ProfitPar Demos
  • prévoir, décider et bâtir un budget
  • piloter son activité par la mise en place d’actions correctrices
  • améliorer ses marges en maîtrisant ses coûts et en mettant le développement de son activité sous contrôle
EFE
Construire des tableaux de bord pertinentsPar EFE

En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

Demos
Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre FonctionPar Demos
  • faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
  • acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
  • améliorer vos performances
  • augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise
Groupe Revue Fiduciaire
Classe virtuelle : mettre en place un tableau de bord de gestion : les fondamentauxPar Groupe Revue Fiduciaire

Diplômée d’Expertise Comptable, Directeur administratif et financier pendant 3 ans dans une entreprise d’envergure internationale, fort de ses expériences professionnelles et en tant que formateur, ce dernier accompagne les participants dans la construire d’un tableau de bord adapté à son activité.

Groupe Revue Fiduciaire
Les outils du système d’information au service du contrôle de gestionPar Groupe Revue Fiduciaire
  • Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
  • Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
  • Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
  • Distinguer :
  • Projets transactionnels ERP
  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)