Dawan

Management : Approfondissement (Animation d'équipe)

Par Dawan

Objectifs

Apprendre à gérer, animer et motiver une équipe

Programme

Introduction

  • Qu'est-ce qu'une équipe ?
  • Le rôle du manager
  • Présentation du cours

Enjeux de la gestion d'équipe

  • Les enjeux pour le manager
  • Les enjeux pour les membres de l'équipe
  • Les enjeux pour l'entreprise

Méthodologie générale

  • Définir les objectifs collectifs
  • Définir son équipe et le rôle de chacun
  • Définir les objectifs individuels
  • Identifier les forces et faiblesses de l'équipe
  • Identifier les risques
  • Déterminer les moyens
  • Examiner le cadre de travail
  • Préparer les entretiens individuels
  • S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe
  • Préparer le management de son équipe
  • Définir les jalons de son management
  • Préparer et animer sa première réunion d'équipe
  • Planifier et communiquer
  • Suivre le travail de l'équipe
  • Encourager et motiver son équipe
  • Atelier : Définir le story-board de son management d'équipe

Motiver son équipe

  • Définir les objectifs collectifs et individuels
  • Définir les rites
  • Organiser une veille constante de l'état du moral
  • Déléguer et responsabiliser
  • Récompenser
  • Séduire et entretenir la confiance

Contrôler

  • Définir les moyens de contrôles
  • Outils d'évaluations impartiales du travail collectif et individuel
  • Contruction de tableaux de bords
  • Auto-Evaluation collective

Responsabilité Sociétale du Manager

  • Donner du sens à son action
  • Donner du sens à l'action de son équipe
  • Gérer les erreurs
  • Encourager et féliciter
  • Fédérer son équipe
  • Atelier : QCM pour auto-évaluer vos aptitudes de manager

Amélioration continue

  • Exprimer clairement les indices de performances
  • Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
  • Gérer et expliquer les erreurs
  • Donner une autonomie de gestion à son équipe
  • Observer son équipe
  • Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
  • Montrer à chacun sa progression personnelle

Erreurs de management d'équipe

  • Trop communiquer
  • Trop évaluer
  • Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie
  • Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante
  • Stigmatiser systèmatiquement les erreurs individuelles
  • Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration
  • Atelier : Lister des erreurs observés en management d'équipe

Facteurs clefs de succès

  • Tirer son équipe vers l'excellence
  • Utiliser les erreurs pour s'améliorer
  • Avoir des rites et discours fédérateurs
  • Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse
  • Atelier : Observations des quelques cas typiques et discussions

Histoire du management d'équipe

  • Tannenbaum et Schmidt
  • Grille managériale de Blake et Mouton
  • Motivation - La pyramide des besoins selon Maslow
  • Autres théoriciens du management d'équipes

Conclusion

Pédagogie

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur

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  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
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En raison de la crise sanitaire actuelle, la session de Juin 2020 initialement prévue en présentiel se déroulera à distance.

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