Groupe Revue Fiduciaire

Maîtriser les méthodes et les outils de base pour s'installer dans la fonction de contrôleur de gestion

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

  • Disposer de l'autonomie minimale pour s'installer dans la fonction
  • Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de gestion. Au-delà de la production de données, un rôle de support à la performance opérationnelle
  • Maîtriser les outils de base : comptabilité de gestion, plans et budgets, reporting, systèmes d’information
  • Savoir communiquer sur les performances et jouer un rôle de catalyseur des plans de progrès

Programme

1. L'évolution du métier de contrôleur de gestion

  • D’un contrôle de gestion de moyens vers un contrôle de gestion de résultats
  • Le rôle de business partner de contrôleur de gestion
  • Le rôle de vigie du contrôleur de gestion
  • L’importance et les outils de communication
  • La construction du business model de l'entreprise
  • Choix d'une stratégie et formalisation
  • Business model d'une société de services
  • Business model d'un groupe industriel

2. Les principaux outils du contrôle de gestion

  • Comptabilité de gestion
  • Plans
  • Budgets
  • Tableaux de bord
  • Reporting budgétaire et de gestion
  • Système d'information

CAS PRATIQUE :

  • Construction du budget d'une PME, calcul et interprétation des écarts budgétaires/reporting d'un groupe industriel

3. Construction du budget d'une PME, calcul et interprétation des écarts budgétaires/reporting d'un groupe industriel

  • Comptabilité budgétaire
  • Direct costing
  • Comptabilité par activités (ABC)
  • Comptabilité en standard

CAS PRATIQUE :

  • Exploitation des comptabilités ABC et standard à des fins d'analyse et de pilotage des performances

4. Les états classiques de reporting

CAS PRATIQUE :

  • Exemples de reportings dans diverses entreprises industrielles et de service

5. Les principaux outils du contrôle de gestion

  • Les outils décisionnels/datawarehaouses et requêteurs

CAS PRATIQUE :

  • Exercice : Construction d'une architecture SI

Pédagogie

  • Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
  • Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

  • Questionnaire d’évaluation
  • QCM de validation des connaissances acquises

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En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

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  • augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise
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  • Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
  • Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
  • Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
  • Distinguer :
  • Projets transactionnels ERP
  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)