SLTI

Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes

Par SLTI

Objectifs

  • Déployer une démarche de motivation
  • Mettre en oeuvre des méthodes pour favoriser l'implication des collaborateurs
  • Adapter son management et sa communication pour amplifier les motivations
  • Mener un entretien de motivation

Programme

Comprendre les ressorts de la motivation

  • Motiver les collaborateurs pour une meilleure performance
  • Les liens entre motivation, satisfaction, et implication
  • Les leviers durables de la motivation : sens, reconnaissance et confiance
  • La théorie de Maslow
  • Les enseignements d'Hudson

Exercices : Autodiagnostic par le modèle VIE (Valence, Instrumentation et Expectation) et la grille de l'écologie

Comprendre la motivation de ses collaborateurs

  • Identifier les besoins de ses collaborateurs : techniques CQQCOQP, SONCAS(E), AIDA...
  • Distinguer ses motivations de celles des collaborateurs
  • Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation
  • Questionner les spécificités du langage : jugements, distorsions, présupposés
  • Savoir s'intéresser à l'autre et intéresser l'autre

Exercices : Jeux de rôles : savoir questionner ses collaborateurs pour déterminer leur degré de motivation

Déterminer les actions managériales pour motiver/remotiver

  • Analyser sa pratique actuelle pour motiver ses collaborateurs
  • Comprendre le processus qui conduit à la motivation
  • Utiliser la communication positive
  • Adopter la méthode sandwich
  • Pratiquer le management de la reconnaissance et de la valorisation
  • Les interactions possibles selon l'attitude adoptée

Exercices : En sous-groupes, déterminer un plan d'actions à partir des cas vécus

Mener un entretien de motivation

  • Remotiver après un échec ou un changement
  • Utiliser la posture de coach
  • Pratiquer le management de la reconnaissance

Exercices : Simulations d'entretiens de motivation

Pédagogie

  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
  • Méthodes actives et participatives, Autodiagnostics, Etudes de cas, Mises en situation
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

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Vous avez des « Digital Native » dans votre équipe et vous souhaitez mieux les manager ? Apprenez à les (re)connaître, à identifier leurs attentes et leurs valeurs et à vous adapter à ces nouvelles générations tout en amenant l’équipe là où l’entreprise l’attend !

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Intégrer et Manager les nouvelles générations Y et ZPar Comundi

Cette dernière génération Z née après 1995 représente déjà 20% des effectifs. La raison pour laquelle les comprendre est essentielle pour les entreprises qui commencent à les embaucher.
Surtout que cette nouvelle génération Z, il va falloir la fidéliser.
Quelques chiffres : (étude menée par le cabinet Mazars, en collaboration avec l'institut de sondage OpinionWay)

  • La Gen Z a déjà un rapport au travail différent de celui de la Génération Y.
  • En quête de sécurité, 79% des Z souhaite travailler en CDI et 80% à temps plein.
  • Pour les Gen Z, le meilleur patron, c'est eux-mêmes ! Un véritable rejet de l'entreprise traditionnelle et même des nouvelles formes d'organisations.
  • 79% de la Gén Z attendent de l'entreprise qu'elle propose un espace de travail physique créateur de lien social : un lieu de travail convivial et agile
  • 42% des jeunes souhaitent participer aux décisions stratégiques
  • 61% aimeraient devenir manager ou encadrer une équipe tout en ayant la reconnaissance du droit à l'erreur.
  • 73% d'entre eux souhaitent organiser leurs horaires de travail comme bon leur semble.

Repenser l’organisation et les modes de management est devenu un véritable enjeu pour les entreprises si elles veulent pérenniser leur activité et assurer leur développement.
Comprendre cette nouvelle génération pour s’y adapter n’est plus une option !

Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !

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À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :

  • Prendre conscience de leur propre bagage culturel
  • Comprendre le contexte et la culture coréenne
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
  • Décoder les processus de décision et de négociation des Coréens du Sud
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A l'issue de cette formation vous serez capable de :

  • Adapter votre management, rôle et posture, aux spécificités du management à distance.
  • Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
  • Assurer l’atteinte des objectifs
  • Conserver la cohésion de l’équipe en cohérence avec les valeurs et la culture de l’entreprise
  • Animer des réunions à distance efficaces
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Manager la génération YPar SQLI Institut
  • Comprendre les repères des nouvelles générations. Adapter sa posture de manager aux nouvelles populations. Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise. Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe;
  • Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.