Nityde

Maîtriser le management transversal

Par Nityde

Objectifs

  • Développer son positionnement et sa légitimité de manager transverse,
  • Mobiliser, animer et coordonner une équipe en mode transversal
  • Améliorer sa communication
  • Mettre en place des délégations motivantes et un process de contrôle efficace

Programme

1. Identifier les compétences clés du manager transverse

  • Quelles missions, quels objectifs et quel rôle pour un manager transverse ?
  • La valeur ajoutée du manager transverse.
  • Mettre en place une relation de type "partenaire", "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe.
  • Renforcer ses compétences de manager : piloter par les finalités, diriger par l'exemple, favoriser la collaboration active.

2. Animer, Coordonner et développer la cohésion d’équipe

  • Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe et les intégrer à son management.
  • Créer une dynamique d’équipe positive.
  • Reconnaitre les modes de fonctionnement individuel et développer un management efficace.
  • Comprendre chaque environnement de travail et les organisations définies afin de développer la cohésion de l’équipe.

3. Optimiser sa communication

  • Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur.
  • Avantages et inconvénients des différentes forme de communication.
  • Optimiser la gestion de son temps : les réunions.
  • Intégrer le corpus procédural et les systèmes de contrôle dans sa communication.
  • Développer son assertivité et la synchronisation comportementale.
  • Anticiper les problématiques et dysfonctionnements possibles.

4. Délégation et Responsabilisation

  • Fixer des objectifs clairs et ambitieux.
  • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
  • Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises.
  • Mettre en place des contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l'équipe

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