Global Knowledge

Les essentiels de l'Analyse Business

Par Global Knowledge

Objectifs

  • Comprendre le rôle d’un Business analyst (ou analyste d'affaires)
  • Acquérir la terminologie du BA (basée sur le BABOK guide édité par l'IIBA)
  • Créer et évaluer une étude de cas
  • Planifier, gérer et analyser les documents et les besoins en communication
  • Mener des audits, animer des groupes de travail et créer des questionnaires
  • Explorer les données (Data mining)
  • Comprendre les règles du Business
  • Obtenir un agrément
  • S’assurer que les besoins sont couverts
  • Identifier les concepts et activités des BA (Business Analyst) dans votre organisation
  • Evaluer l’étendue d’un projet en fonction de votre analyse d’une architecture Business, de l’étude de faisabilité et de l’évaluation des risques
  • Définir les rôles des équipes et sur la stratégie de répartition du travail
  • Planifier les tâches d’un projet
  • Etendue du projet et gestion du changement des besoins
  • Choisir des techniques compréhensibles
  • Choisir des techniques pour structurer, modéliser et analyser les besoins
  • Identifier les hypothèses et contraintes d’un projet
  • Déterminer les besoins de vérification et de validation des tâches
  • Effectuer une base de plan de communication des besoins
  • Préparer la présentation des besoins et la finaliser
  • Déterminer l’évaluation de la solution et la validation des tâches
  • Compiler un inventaire de compétences professionnelles individuelles
  • Produire un plan d’évolution professionnel individuel

Programme

Vue d’ensemble de la Business Analysis

  • Le cycle de vie des solutions
  • Qu’est-ce que la Business Analysis?
  • Terminologie Business Analysis (basée sur le BABOK guide édité par l'IIBA - A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge)
  • Institut International de la Business Analysis

Enterprise Analysis

  • Introduction
  • Définitions
  • Architecture du Business
  • Etudes de faisabilité
  • Etdendue du projet
  • Etudes de cas
  • Evaluation des risques
  • Package décisionnel
  • Sélectionner et prioriser
  • Enterprise Analysis

Planning des besoins et gestion

  • Introduction
  • Définitions
  • Rôles des équipes pour le projet
  • Stratégie de décision du travail
  • Approche des risques
  • Planning
  • Tâches
  • Sélection
  • Estimation
  • Etendue
  • Activités
  • Mesure
  • Rapports
  • Gestion du changement

Explications

  • Introduction
  • Définitions
  • Techniques
  • Brainstorming
  • Analyse des documents
  • Gestion des groupes
  • Analyse des interfaces
  • Audits
  • Observation
  • Prototype
  • Workshop
  • Ingénierie inverse
  • Evaluation/Questionnaire

Analyse des besoins et documentation

  • Introduction
  • Définitions
  • Package des besoins
  • Modèle de domaines Business
  • Analyse des besoins utilisateurs
  • Analyse des besoins fonctionnels
  • Analyse de la qualité de service
  • Besoins
  • Attributs
  • Document
  • Validation
  • Vérification
  • Techniques de modélisation
  • Modèles de données et de comportements
  • Modèles de process et de flux
  • Utilisation des modèles

Besoins en communication

  • Introduction
  • Définitions

Pédagogie

Support de cours en anglais remis aux participants

Formations de la même catégories (5)

Accofor
Bâtir son business planPar Accofor

Acquérir une méthodologie et des outils pour concevoir un business plan.Traduire le business plan en plans d'actions.Établir un plan financier prévisionnel.Identifier les paramètres pour apprécier la faisabilité du projet.Présenter le projet d'entreprise de façon pertinente et convaincante.

FinHarmony
Élaborer son Business PlanPar FinHarmony

La validation d’un projet requiert l’élaboration d’un business plan permettant de s’assurer de la cohérence et de la viabilité du projet présenté. La dimension financière de cet exercice est particulièrement importante.
L’élaboration du business plan ne doit cependant pas s’y limiter. Que vous soyez partie prenante dans l’élaboration du projet ou décideur qui en valide le financement, cette formation vous donne les clés de la démarche et des techniques d’élaboration du business plan.

EFE
Concevoir et négocier un bon business plan - Niveau 1Par EFE

Tout cadre ou dirigeant est amené à concevoir et à présenter un business plan à sa hiérarchie, à ses actionnaires ou à des partenaires extérieurs. Le business plan permet d’intégrer, sur un même document, l’ensemble des éléments constitutifs d’un projet et de les mettre en adéquation avec des facteurs tels que le marché, la clientèle de l’entreprise, les exigences de rentabilité...

Orsys
Réaliser un business plan réaliste et convaincantPar Orsys

Définir, structurer et piloter un business plan. Construire les volets marketing et technique et en dresser le financement (outils de gestion et comptables). Evaluer son impact, sa faisabilité, prévoir les plans de repli et les coûts d'abandon. Concevoir des argumentaires marketing et commerciaux.

Devop
Construire son business modelPar Devop

Le concept de business model est au cœur de la démarche d’innovation dans les entreprises. A l’issue de cette formation, vous saurez construire ou réinventer un business model en s’inspirant de la démarche Lean Startup et des outils développés par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (Business Model Generation)

Responsables innovation, responsables marketing, responsables de business unit, intrapreneurs

Nous utilisons les cookies afin de fournir les services et fonctionnalités proposés sur notre site et afin d’améliorer l’expérience de nos utilisateurs. En cliquant sur ”J’ai compris”, vous acceptez l’utilisation de ces cookies.