CSP

Les clés du leadership personnel

Par CSP

Objectifs

  • Mieux se connaitre soi-même et mieux connaitre les autres
  • Développer sa flexibilité relationnelle
  • Dépasser ses rigidités personnelles
  • Mesurer sa confiance en soi
  • Développer une dynamique d'équipe basée sur l'authenticité

Programme

Mieux se connaitre soi-même et mieux connaitre les autres

Comprendre ses comportements

  • Les 3 dimensions du comportement
  • Dépasser ses rigidités

OUTIL-CLÉ : tests Eléments B, feedback, expériences structurées

Comprendre ses sentiments

  • Les clés des sentiments, liens avec le comportement
  • Dépasser ses rigidités

OUTIL-CLÉ : tests Eléments F, feedback, expériences structurées

Validation : mes premières pistes d'action

Développer sa flexibilité relationnelle

Utiliser l'ouverture et l'écoute

  • Comment l'authenticité crée des relations de confiance
  • Sortir de situation difficiles voire conflictuelles

ACTION : décryptage de situations réelles avec les niveaux d'ouverture

Identifier la place de l'autodétermination dans la relation

  • Quelle importance accordons-nous à notre environnement pour orienter nos choix ?
  • Prise de décision et responsabilisation, lien pour soi et l'équipe

ACTION : expérience structurée

Validation : mes actions prioritaires de transformation

Dépasser ses rigidités personnelles

Comprendre les liens entre mécanismes de défense et dynamique d'équipe

  • Contribution et responsabilité

JEU : contre quoi nous défendons-nous ?

Identifier et agir sur les mécanismes spécifiques

  • Nommer et expérimenter les mécanismes de défense
  • Dépasser ses rigidités

JEU : les rôles défensifs

Validation: identifier ses mécanismes de défense spécifiques

Mesurer sa confiance en soi

Comprendre les clés du concept de soi

  • Liens entre estime de soi et leadership
  • Vérifier le postulat « être leader de soi-même pour être leadership des autres »

OUTIL-CLÉ : élément S

Relier estime de soi et performance au travail

  • Comment améliorer l'estime de soi par des actions simples
  • Rigidité notre 1er ennemi

ACTION : mises en situation, ligne de vie du leader

Validation : plan d'actions

Développer une dynamique d'équipe basée sur l'authenticité

Différencier manager et leader

  • Rôles et responsabilité du manager
  • Rôle et responsabilité du leader

INSTANT'DÉCLIC : lien entre individu, rôle et environnement de travail

Agir sur la dynamique de son équipe

  • Impact de ses actes sur l'équipe

ACTION : expérimentation des leviers d'action

Validation : test de son leadership en situation Je m'engage : mon plan d'action

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