Groupe Revue Fiduciaire

Les Cercles Contrôle de gestion

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

  • Comprendre les enjeux et impacts des nouvelles tendances en matière de contrôle de gestion et leur incidence sur votre entreprise
  • Vous maintenir à niveau des meilleures pratiques dans le domaine du contrôle de gestion
  • Anticiper et appréhender l’évolution du contrôle de gestion et des outils de mesure de la performance
  • Acquérir de nouvelles pratiques et méthodes par l’échange et le partage avec l’intervenant et vos pairs
  • Transposer les acquis de la formation au quotidien

Programme

JOUR 1 : LES ENJEUX DU NUMÉRIQUE (2 octobre 2018)

  • Introduction
  • La digitalisation des entreprises impacte doublement le Contrôle de gestion. En premier lieu, les processus de production de l’information de gestion, se trouvent largement automatisés. Par exemple, les chaînes comptables se trouvent, largement impactées par l’automatisation des contrôles, rapprochements et imputations de tous genres ; De plus , les outils modernes de traitements de grands volumes (big data) ouvrent de nouvelles perspectives pour l’exploitation des données, par exemple à des fins de reprévisions. En second lieu, bien au-delà des processus financiers, stricto sensu , la gestion de l’entreprise et notamment, son offre se trouve recentrée sur le pilotage de la relation « clients » qui doit être très serrée. Il en résulte, une transformation des systèmes d’information qui doivent être très agiles et adaptables pour être très à l’écoute de l’évolution des marchés et des clients sur ces marchés.
  • Exposé de Denis Molho, Associé DME PERFORMANCE, sur les impacts et enjeux de la transformation digitale :
  • L’automatisation des processus et les ERP modernes. L’apport des techniques de RPA*. Les gains de productivité
  • L’analyse de données à des fins de pilotage. La gestion du lien entre données financières et données opérationnelles. Les outils de business intelligence et leur apport
  • Le pilotage des relations avec les clients et les outils de CRM
  • Les reprévisions de revenus et l’apport des technologies de gestion des grands volumes (big data)
  • La dématérialisation des transactions
  • L’automatisation des contrôles.

CAS PRATIQUE :

  • Deux témoignages, l’un d’un expert en automatisation et dématérialisation, l’autre d’un contrôleur de gestion ayant piloté la transformation numérique de son entreprise.
  • Échanges avec les participants.

2. CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL (7 décembre 2018)

  • Introduction
  • Le contrôle de gestion social se limite encore, bien souvent, au pilotage de la masse salariale. Encore que, du fait de la complexité des statuts et du fait du caractère très analytique et juridique des progiciels de paie, même ce pilotage reste souvent très imparfait. Le contrôle de gestion social va bien au-delà de la gestion prévisionnelle de la masse salariale, qu’il doit, bien sûr, maîtriser. Il doit s’intéresser à l’adéquation , au sens large, des ressources humaines de l’entreprise avec les besoins. Le périmètre couvert recouvre donc des problématiques telles que la gestion des compétences et des emplois, l’équilibre dans la pyramide des âges, la formation la sécurité et le bien être au travail, les recrutements, etc… « Il n’est de richesses que d’hommes » et pour être efficaces le contrôleur de gestion doit avoir une bonne vision de la stratégie de l’entreprise, de ses métiers, et des savoir faire des hommes.
  • Exposé de Michel Habarov, Associé DME PERFORMANCE, sur les impacts et enjeux du contrôle de gestion social
  • Le contrôle prévisionnel de la masse salariale et la nécessité d’outils spécifiques au contrôle de gestion. La modélisation de la masse salariale.
  • La passerelle nécessaire entre stratégie-métiers et compétences. Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.
  • Le pilotage en efficience des budgets de formation. Le rôle et les moyens d’intervention du contrôleur de gestion dans ce domaine.
  • La sécurité et le bien-être au travail. Quels outils de pilotage construire ?
  • Les tableaux de bord de pilotage du développement durable pour les aspects RH. Les domaines concernés :

équilibres démographiques seniors-juniors et hommes-femmes,

employabilité,

stress,

absentéisme...

  • Les tableaux de bord d’ensemble de la fonction RH (exemples de tableaux de bord et outils).

CAS PRATIQUE :

  • Deux témoignages de contrôleurs de gestion ayant mis en place des systèmes de pilotage des RH
  • Échanges avec les participants

Pédagogie

  • Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
  • Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

  • Questionnaire d’évaluation
  • QCM de validation des connaissances acquises

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  • Distinguer :
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  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)