Unow

L'Entreprise Agile

Par Unow

Objectifs

  • Connaître les valeurs et les principes de l’agilité
  • Connaître les approches agiles adaptées à votre métier
  • Savoir emmener son équipe vers plus d’agilité
  • Savoir comment l’agilité s’applique à l’échelle des organisations

Programme

Module 1: Faire face aux réalités du monde d’aujourd’hui

  • Les enjeux du nouveau monde
  • L’évolution des modèles managériaux
  • Quid du manager dans ce nouveau monde ?
  • Qu'est-ce qu'une entreprise agile ?
  • Interview : pourquoi passer à l'agilité ? L'expérience Voyages SNCF

Activité(s)

  • Aider Onepoint à comprendre la nécessité de passer à l'agilité

Module 2: L’entreprise agile au service des clients

  • Penser le produit avec la perspective client grâce au design thinking
  • Tester son idée avec le lean startup
  • Produire au meilleur moment et au meilleur coût avec Scrum
  • Kanban au service de la satisfaction client
  • Immersion en entreprise : témoignage exclusif d’une entreprise en cours de transformation agile

Activité(s)

  • Le Design thinking pour repenser l’expérience d’apprentissage

Module 3: Comment devenir une équipe agile

  • Le défi du changement de paradigme
  • Libérer le potentiel d’une équipe avec la management 3.0
  • Qu’est-ce qu’une équipe agile ?
  • Les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
  • Immersion : reportage au sein d’une équipe agile

Activité(s)

  • Enigme agile : découvrir l'importance du groupe dans la réussite d'un projet

Module 4: Comment devenir une entreprise agile

  • Exemple de démarche de transformation
  • Les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
  • Créer de la valeur en s’adaptant grâce au Beyond Budgeting
  • Devenir une organisation apprenante avec la pensée systémique
  • La transformation agile vécue de l’intérieur : retour d’expérience d’une entreprise en mutation

Activité(s)

  • Réaliser son propre manifeste agile

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

Pédagogie

Des activités ludiques et opérationnelles

A nos côtés, accompagnez une entreprise qui souhaite passer à l’agilité et découvrez par la même occasion le design thinking

Une vaste sélection de ressources et outils

Une formation contenant de nombreuses ressources additionnelles et des outils opérationnels

Des regards croisés d’experts

Un panel varié d’intervenants terrain en pleine mutation agile

Une première étape vers la transformation agile

La formation propose un niveau d'acculturation à l’agilité permettant de poser la première pierre d’une transformation agile plus large

En savoir plus sur les SPOC

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Ce stage vous permettra de comprendre le rôle de testeur et de mettre en œuvre les fondamentaux du test logiciel dans un projet Agile. Vous apprendrez les spécificités du test ainsi qu'à sélectionner et appliquer les outils et les méthodes les plus adaptés à votre projet.

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  • Développer ses aptitudes à piloter et accompagner positivement les transformations
  • Disposer de leviers innovants et efficaces pour favoriser l’engagement dans les transformations
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Kanban est une méthode de gestion des connaissances relatives au travail, qui met l’accent sur une organisation de type Juste-à-temps en fournissant l’information ponctuellement aux membres de l’équipe afin de ne pas les surcharger. Dans cette approche, le processus complet de l’analyse des tâches jusqu’à leur livraison au client est consultable par tous les participants, chacun prenant ses tâches depuis une file d’attente.

Dans le cadre du développement logiciel, Kanban peut être un système visuel de gestion des processus qui indique quoi produire, quand le produire et en quelle quantité ; cette approche est directement inspirée du système de production de Toyota et des méthodes « lean »Dans le développement de logiciel, un système Kanban virtuel est utilisé afin de limiter les tâches-en-cours.Bien que le nom Kanban provienne du japonais, qu’il puisse être traduit comme « carte de signalisation », et que l’on utilise des cartes dans la plupart des mises en application de Kanban au développement de logiciel,ces cartes ne fonctionnent pas comme des signalisations dont on se servirait pour tirer plus de travail. Elles représentent des éléments de travail.

La méthode Kanban telle qu’énoncée par David J.Anderson est une approche augmentée et évolutive des changements de processus et de systèmes au sein des organisations.
Elle emploie un système de tirage limité de tâches-en-cours comme mécanisme central, afin de déterminer les processus du système et stimuler la collaboration dans le but d’une amélioration continue du système.

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