Orsys

Lean Startup, évaluer le potentiel succès d’un produit

Par Orsys

Objectifs

  • Acquérir les principes de la méthodologie Lean Startup
  • Appliquer la méthodologie pour tester de nouveaux produits et services
  • Maîtriser les outils permettant d'implémenter le Lean Startup
  • Gérer les risques dans l'application de la méthodologie

Programme

Appréhender le Lean Startup à travers son origine

  • Connaître les principes du Lean Management.
  • Cerner les origines du Lean Startup : Eric Reis et les startups de la Silicon Valley.
  • Analyser le but du Lean Startup : les cas d'utilisation, les populations concernées.
  • Comprendre l'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean.

Réflexion collective
Illustration des différents cas d'utilisation du Lean Startup. Echanges.

Comprendre les principes et concepts du Lean Startup

  • Comprendre le management entrepreneurial : un paradigme de management cohérent pour réussir des projets innovants.
  • Démontrer la valeur ajoutée du produit/service envisagé : la validation des enseignements.
  • Appréhender et s'approprier la boucle "produire, mesurer, apprendre".
  • Mesurer les progrès, définir les étapes, établir les priorités : la gestion analytique de l'innovation.
  • Fractionner un projet en ses différentes composantes : l'hypothèse de valeur et l'hypothèse de croissance.
  • Elaborer le Minimum Viable Product (M.V.P) afin de tester les hypothèses fondamentales.
  • Analyser la structure organisationnelle destinée au développement du produit/service et son mode de croissance.

Etude de cas
Travail en équipe sur un projet fictif. Retour des participants et débriefing du formateur.

Mettre en pratique le Lean Startup

  • Cadrer le business model : initialisation du Lean Canvas.
  • Identifier les risques de son plan et les gérer.
  • Comprendre et valider le problème à résoudre.
  • Définir et valider une solution M.V.P.
  • Valider qualitativement la solution pour évaluer son hypothèse de valeur.
  • Estimer quantitativement la solution et mesurer l'adéquation produit/marché.
  • Décider de la suite à donner à chaque étape : pivoter ou persister.
  • Accélérer la réalisation du produit/service : évaluer l'hypothèse de croissance et faire évoluer le business model.

Mise en situation
Mise en pratique sur un cas réel proposé par le formateur ou par les participants. Retour des participants et débriefing du formateur.

Pédagogie

Echanges d'expérience, mise en situation d'application, jeux de rôles.

Appréhender le Lean Startup à travers son origine

  • Connaître les principes du Lean Management.
  • Cerner les origines du Lean Startup : Eric Reis et les startups de la Silicon Valley.
  • Analyser le but du Lean Startup : les cas d'utilisation, les populations concernées.
  • Comprendre l'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean.

Réflexion collective
Illustration des différents cas d'utilisation du Lean Startup. Echanges.

Comprendre les principes et concepts du Lean Startup

  • Comprendre le management entrepreneurial : un paradigme de management cohérent pour réussir des projets innovants.
  • Démontrer la valeur ajoutée du produit/service envisagé : la validation des enseignements.
  • Appréhender et s'approprier la boucle "produire, mesurer, apprendre".
  • Mesurer les progrès, définir les étapes, établir les priorités : la gestion analytique de l'innovation.
  • Fractionner un projet en ses différentes composantes : l'hypothèse de valeur et l'hypothèse de croissance.
  • Elaborer le Minimum Viable Product (M.V.P) afin de tester les hypothèses fondamentales.
  • Analyser la structure organisationnelle destinée au développement du produit/service et son mode de croissance.

Etude de cas
Travail en équipe sur un projet fictif. Retour des participants et débriefing du formateur.

Mettre en pratique le Lean Startup

  • Cadrer le business model : initialisation du Lean Canvas.
  • Identifier les risques de son plan et les gérer.
  • Comprendre et valider le problème à résoudre.
  • Définir et valider une solution M.V.P.
  • Valider qualitativement la solution pour évaluer son hypothèse de valeur.
  • Estimer quantitativement la solution et mesurer l'adéquation produit/marché.
  • Décider de la suite à donner à chaque étape : pivoter ou persister.
  • Accélérer la réalisation du produit/service : évaluer l'hypothèse de croissance et faire évoluer le business model.

Mise en situation
Mise en pratique sur un cas réel proposé par le formateur ou par les participants. Retour des participants et débriefing du formateur.

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