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Lean Six Sigma Black Belt (3ème niveau)

Par Global Knowledge

Objectifs

Le contenu de cours suivant a été conçu en fonction de la norme ISO 13053-01 et des compétences du Black Belt exigées par l’IASSC (International Association For Six Sigma Certification). Les objectifs pédagogiques de cette formation s’inspirent directement de ces 2 références.

  • Collaborer avec les autres pour identifier et quantifier les occasions d'amélioration,
  • Organiser des équipes pluridisciplinaires (organisation du processus), le cas échéant, et gérer les projets d'amélioration,
  • Diriger les projets d'amélioration ou facilite les projets Green Belt au moyen de la méthodologie DMAIC,
  • Former, superviser et guider les Green Belts sur la méthodologie DMAIC et les techniques d'amélioration de processus associées,
  • Participer à toutes les revues de fin de phase directement à travers des présentations préparées du travail accompli avec une attention particulière sur les réalisations de la phase contrôle.

Passer l'examen de certification Lean Six Sigma Black Belt - accrédité par l'IASSC.

Programme

La phase Analyse : Modèles statistiques avancés

  • Le modèle Linéaire Général
  • Analyse de la variance à plusieurs facteurs a. Lecture de tableau de l’ANOVA
  • Analyse de la Covariance : ANCOVA a. Le modèle
  • Extension : Le modèle non linéaire avec un exemple en ingénierie
  • Régression par arbre de décision avec Exemple en Marketing
  • Théorie des files d’attentes avec un exemple dans les services

La phase Améliorer : Les Méthodes Expérimentales Avancées

  • Plan Factoriel fractionnaire
  • Plan de surface de réponse

Gestion de projet avancée

  • Le business case et la charte de projet : justification du lancement du projet
  • Problem Statement
  • Objectifs et buts : application de la technique SMART
  • Mesure de performance du projet : coups, revenus, fournitures, calendriers, satisfaction client, connectés aux éléments critiques
  • Revue de la charte de projet
  • Workshop : application des outils de gestion de projet
  • Diagramme de GANTT, revue Toll Gate, structure de décomposition d’un produit (WBS), définition des relais responsabilités avec le modèle RACI

Préparation, passage de la certification

  • Matin : examen blanc et corrigé.
  • Après-Midi : examen final sous forme de QCM en anglais.
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