Afnor compétences

Lean Green Belt

Par Afnor compétences

Objectifs

  • Réaliser un diagnostic
  • Identifier les opportunités d’amélioration
  • Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
  • Animer un groupe de travail
  • Déployer les outils du Lean sur des périmètres définis

Programme

Module 01 : Définir, mesurer, analyser

1 - Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)

2 - Définir : comprendre les bases de la démarche Lean

  • DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover / Améliorer – Contrôler)
  • Principes de base du Lean
  • Définition de la valeur ajoutée
  • La chaîne de la valeur de l’entreprise
  • Mise en œuvre locale, produit ou systémique

3 - Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic

  • Analyse de processus ou de VSM, des gaspillages, des causes racines

4 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean

  • Se former aux principaux outils
  • Transposition du Lean dans un environnement Office
  • Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  • Stratégie de déploiement des outils
  • Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
  • Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin

5 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Détermination des connaissances « lean » Simulation « fil rouge » observation de l’état initial

Module 02 : Analyser, innover, contrôler

1 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)

  • Axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  • Stratégie de déploiement des outils
  • Les bras de levier et les actions prioritaires
  • Conduite du changement

2 - Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain

  • Impliquer les acteurs dans la mise en œuvre des solutions
  • Piloter la mise en place des actions
  • Mesurer l’avancement du plan d’action et les premiers effets sur les résultats
  • Actions correctives et préventives à mettre en place
  • Communiquer durant le déploiement du plan d’action

3 - Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean

  • Mesurer l’efficience des actions mises en œuvre
  • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
  • Gérer les situations de blocage
  • Valoriser les efforts de l’équipe
  • Accompagner le manager à la mise en œuvre de l’amélioration continue

4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Retour sur les cas choisis par les stagiaires Mise en application des outils sur la simulation Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires

Pédagogie

  • Apports techniques et méthodologiques
  • Réalisations pratiques à travers des exercices d’application et des études de cas
  • Mise en oeuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements, et analyse de ces cas lors du 2ème module
  • Présentation des différents outils au sein de chaque étape de la démarche

Formations de la même catégories (5)

Orsys
Lean Management dans les servicesPar Orsys

Cette formation vous permettra de découvrir et de comprendre le concept de Lean management appliqué aux entreprises de service en vue d'initier et de déployer de façon durable cette démarche dans votre société avec pour enjeu, à terme, un gain substantiel en compétitivité.

Data Value
Black Belt Lean Six SigmaPar Data Value

Cette formation Black Belt certifiante vous apprendra à piloter des projets Lean Six Sigma complexes, multisites et mettant en œuvre de nombreux outils statistiques.
Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d'outils.
Vous deviendrez le référent de votre Entreprise et pourrez encadrer des Green Belts.
Un projet d'Entreprise pourra constituer le fil rouge de cette formation et vous permettre d'être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils.

XL Formation
Yellow Belt Lean ElearningPar XL Formation

Déployer les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein d'une organisation industrielle ou de services.

Orsys
Maîtriser le diagnostic initial dans une démarche LeanPar Orsys

Etape essentielle dans le déploiement d'une culture d'amélioration continue, la réussite et la pertinence du diagnostic initial sont des facteurs clés de succès de votre projet Lean. Cette formation vous apprendra à mener à bien toutes les étapes de ce diagnostic, de sa préparation à sa restitution.

Clever Institut
Les fondamentaux du Lean managementPar Clever Institut

Les équipes d’élaboration et de production améliorent significativement leur qualité et productivité en utilisant les concepts et outils du Lean pour se transformer. Cette formation théorique et pratique de deux jours vous permettra d’appréhender l’état d’esprit nécessaire à une mise en place efficace du Lean, ainsi que de mettre en œuvre quelques outils dans votre contexte spécifique