Les Echos Formation

Le marché civil de la maintenance aéronautique (MRO)

Par Les Echos Formation

Objectifs

  • Faire le point sur la nouvelle donne macro-économique mondiale du marché
  • Identifier les acteurs traditionnels du secteur et cerner les nouveaux entrants
  • Anticiper les changements de posture nécessaires pour répondre aux différentes contraintes : réglementaires, environnementales, technologiques, sécuritaires et économiques
  • Définir les compétences et les approches innovantes à développer pour répondre aux exigences grandissantes des clients et trouver une place dans ce secteur en mutation

Programme

Marché mondial de la maintenance aéronautique : quel contexte et quels déterminants de la croissance ?

  • Analyse des grands chiffres : MRO civile, MRO militaire, maintenance en piste, moteurs, composants/équipements et modifications…
  • Trafic aérien : quelles prévisions mondiales pour les années à venir ? Quelles conséquences ?
  • Flotte mondiale et nouveaux avions : un élément clé de la croissance future
  • Marché du pétrole : quel facteur d’influence sur le MRO ?
  • Taux d’utilisation des avions : quelle optimisation grandissante ? Quel impact vis-à-vis des besoins de maintenance ?

Maintenance aéronautique : une activité très réglementée

Laura DUBOIS, Avocat, LPLG Avocats

La sécurité aérienne, au centre de la réglementation
La réglementation applicable à la maintenance aéronautique
- Les exigences techniques de maintien de la navigabilité
- L’agrément E.A.S.A. – Partie 145 des organismes de maintenance
Le maintien de la navigabilité : une responsabilité partagée
Contrats de maintenance : quelques clauses sensibles

Analyse des différents types de maintenance et de la structure des coûts

  • MRO civile toujours plus forte, MRO militaire en recul
  • MRO à technicité élevée et à forte part de main d’œuvre : MRO sur moteurs et sur équipements
  • MRO à plus faible part de main d’œuvre : MRO sur piste, sur les aérostructures et modification cabine

Quels grands acteurs sur le marché ? Quel poids relatif de chacun d’entre eux ?

  • Compagnies aériennes, motoristes et équipementiers, indépendants et brokers, constructeurs d’avions : quelle différenciation ? Quelles stratégies de croissance ?
  • Analyse de cas : Air France Industrie KLM E&M, Lufthansa Technik, Safran, Airbus, Sabena Technics, Heaco…
  • Qui sont les mieux armés pour capter le marché porteur de la maintenance aéronautique ?
  • Quel développement pour le marché des pièces d’occasion et quels acteurs ?

Quelles sont les grandes tendances ?

  • Par zones géographiques : la poussée de l’Asie et du Moyen-Orient, maintien aux Etats-Unis et Europe en crise
  • Quel accroissement de l’externalisation ? Quel resserrement des écarts de coûts entre grandes zones géographiques ?
  • Quelle pression pour les compagnies aériennes ?
  • Quel impact de l’allongement des intervalles d’intervention ?
  • Accélération du retrait des avions âgés : quelles conséquences ?
  • Loueurs d’avions : quel rôle grandissant ?

MRO et nouvelles technologies : quel impact sur la mutation du marché ?

  • Big data et numérique : pourquoi valoriser ses données et comment mieux en tirer partie ? Comment le big data devient un facteur de compétitivité ?
  • La révolution de l’impression 3D : quelles conséquences sur les coûts et les délais de fabrication des pièces de rechange ?
  • La MRO des avions plus électriques : quelle simplification et réduction des coûts ?
  • Les capteurs intelligents : quand les technologies de l’internet des objets envahissent le secteur aéronautique. Quelles conséquences ?
  • Composite : les défis de la détection des criques et de leur réparation

Synthèse de la journée de formation et conclusion

Clôture de la journée de formation

Pédagogie

  • Vision actualisée et dynamique de l’importance stratégique du marché de la MRO aujourd’hui
  • Eclairage nouveau sur le développement du digital et de l’impression 3D dans ce secteur
  • Identification des nouveaux enjeux de compétitivité

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  • Identifier les acteurs traditionnels du secteur et cerner les nouveaux entrants
  • Anticiper les changements de posture nécessaires pour répondre aux différentes contraintes : réglementaires, environnementales, technologiques, sécuritaires et économiques
  • Définir les compétences et les approches innovantes à développer pour répondre aux exigences grandissantes des clients et trouver une place dans ce secteur en mutation
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