Lamy Formation

Le manager, pilote du changement

Par Lamy Formation

Objectifs

  • Accompagner le changement et lever les blocages
  • Maîtriser les principes de la communication facilitante et de l'intelligence collective
  • Faire émerger la motivation au changement

Programme

La complexité du changement

  • L'approche systémique nécessaire à la réussite du changement
  • Les freins personnels et collectifs au changement
  • Les clés pour s'adapter avec agilité aux changements d'un environnement de plus en plus complexe
  • Clarifier les enjeux positifs et négatifs
  • Les facteurs de succès et les erreurs à éviter
  • Exercice sur la complexité
  • Exercice sur les enjeux positifs et négatifs du changement
  • Exercice de provocation inversée en sous-groupes : comment trouver des idées positives ?

Fédérer autour d'une vision partagée

  • Se projeter dans le futur avec l'intelligence collective
    • Quelle est ma vision ?
    • Quelle est ma mission ?
    • Quelle est mon ambition et mon rôle dans ce changement ?
  • Susciter l'ouverture et créer une cohérence collective

Le rôle de manager, garant d'une dynamique d'agilité

  • Créer une dynamique de confiance avec la co-construction
  • Trouver des solutions ensemble
  • Communiquer en transparence
  • Valoriser les micro-changements positifs
  • Faire des REX réguliers avec OSCAR
  • Autodiagnostic sur les 6 axes de la confiance

Générer de l'enthousiasme

  • Communiquer sur sa vision du futur :
    • De l'équipe
    • Du service
    • Des compétences nécessaires
  • Comprendre le besoin de reconnaissance
  • Exercice de valorisation collective et individuelle

Se focaliser sur les alliés

  • Les enthousiastes et les passifs attentistes
  • Construire un groupe de pilotage du changement
  • Etablir une stratégie de projet latéral
  • Cartographie des profils
  • Exercice de mise en situation : comment transformer les attentistes en enthousiastes

Animer une réunion de changement avec l'intelligence collective

  • Les principes clés de l'intelligence collective
  • Permettre à chacun d'exprimer son accord/désaccord et valoriser les objections constructives
  • Co-construire des solutions dans un état d'esprit positif
  • Exercice sur la méthode des 6 chapeaux de Bono

Motiver au changement

  • La symétrie des attentions
  • Les facteurs clés de la motivation collective

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