Gereso

Le manager coach

Par Gereso

Objectifs

  • Intégrer la notion de manager coach et sa mise en œuvre.
  • S'approprier les concepts, outils, grilles de lecture du manager coach.
  • Prendre la posture de coach dans des situations managériales complexes.
  • Développer ses capacités de diagnostic et sa valeur ajoutée dans l'accompagnement des collaborateurs.
  • Aider ses collaborateurs à construire leurs propres solutions.

Programme

Le manager coach et l'exercice du management

  • Caractériser le manager coach
  • Intégrer la dimension de manager coach dans une cohérence d'ensemble de l'exercice du management
  • Clarifier les finalités de la dimension de manager coach
  • Appréhender les leviers du manager coach
    • Comprendre | Atelier réflexion en mini-groupes

Mettre en œuvre les concepts, outils et méthodes du manager coach

  • Intégrer et respecter le principe fondamental d'action du manager coach
  • Conduire une action de coaching avec une méthodologie "agile"
  • Diagnostiquer et clarifier les réels besoins du collaborateur coaché
  • Pratiquer les 3 registres de la communication du manager coach
    • la communication opérationnelle
    • la communication de régulation d'une relation
    • le bouclage de fin de communication
  • Identifier la valeur ajoutée pertinente du manager coach en intelligence de situation
  • Rendre le collaborateur coaché "auteur, acteur et porteur" de son développement
  • Adapter son coaching au stade de développement de l'autonomie du collaborateur
  • Mettre en "puissance" son collaborateur
  • Éviter les situations de "jeux"
    • Expérimenter | Mise en situation en "aquariums" au cours desquelles le participant sera alternativement coach et coaché en regard de situations réelles apportées par les participants. Le débriefing personnalisé de chaque aquarium constitue un levier de progrès pour le participant coach, le participant coaché et le groupe. Après une première séquence d'aquariums, donnant lieu aux apports pédagogiques, une deuxième séquence est réalisée en "groupes délégués"

Mettre en œuvre les concepts et outils de manager coach en groupes délégués

  • Intégrer les concepts et outils dans sa pratique de la dimension de manager coach
  • Développer ses capacités de manager coach au travers des 3 postures : manager coach, coaché et observateur
    • Expérimenter | Aquariums réalisés en groupes délégués au cours desquels chaque participant sera alternativement manager coach, coaché et observateur (débriefing)

Être un manager coach développeur d'équipe

  • Identifier les stades de développement d'une équipe
  • Adapter son management collectif au stade de développement de l'équipe
  • Mettre en œuvre les 3 leviers de développement collectif d'une équipe
    • Expérimenter | Mises en situations sur des cas réels apportés par les participants, débriefings personnalisés

Pédagogie

  • Une formation animée par un coach certifié proposant ses propres outils de professionnel.
  • Une pédagogie basée sur des travaux en "aquariums" permettant au participant de progresser autant par son rôle de coach que celui de coaché.
  • Plus que des outils à appliquer, une formation qui invite à un travail en profondeur sur sa posture.
  • Option post-formation : Un coaching présentiel ou téléphonique personnalisé.
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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  • Intégrer la notion de manager coach et sa mise en œuvre.
  • S'approprier les concepts, outils, grilles de lecture du manager coach.
  • Prendre la posture de coach dans des situations managériales complexes.
  • Développer ses capacités de diagnostic et sa valeur ajoutée dans l'accompagnement des collaborateurs.
  • Aider ses collaborateurs à construire leurs propres solutions.
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