Francis Lefebvre Formation

Le contrôle de gestion dans le domaine de l'assurance

Par Francis Lefebvre Formation

Programme

Les fondamentaux de l'assurance

  • Spécificité et enjeux du secteur de l'assurance.
  • Rappel de la réglementation prudentielle Solvabilité II.
  • Modèle économique d'une compagnie d'assurance.

La fonction contrôle de gestion, acteur de la gestion des risques

  • Le rôle et les missions de la fonction Contrôle De Gestion (CDG).
  • La valeur ajoutée du CDG pour une organisation.
  • La contribution du CDG au processus ORSA.
  • Les apports des outils décisionnels.

Autodiagnostic : décrire les missions et le positionnement du CDG au sein de votre organisation et dégager les points forts et points faibles

Le pilotage du processus budgétaire et son suivi

  • Organiser le processus budgétaire et charger les données.
  • Animer le processus budgétaire :
  • recueillir, traiter et consolider les informations nécessaires à l'élaboration ;
  • élaborer le budget prévisionnel de l'entreprise ou d'une entité ;
  • dégager les indicateurs-clés.

Cas pratique : établir dans les grandes lignes le budget de l'activité d'assurance de personnes

  • Préparer les synthèses budgétaires et élaborer les tableaux de suivi budgétaire.

Cas pratique : bâtir un tableau de bord de suivi budgétaire et proposer des indicateurs de suivi budgétaire

Le pilotage de l'activité de l'entreprise

  • Établir une comptabilité analytique et budgétaire adaptée à l'organisation et à la maille de pilotage.
  • Assurer la transparence et l'exactitude des informations de gestion.
  • Participer à la déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels et proposer les indicateurs de pilotage.

Cas pratique : réaliser un business plan simplifié d'un nouveau

produit

  • Identifier et analyser les causes des écarts entre le réalisé et le budget et revoir l'atterrissage.

Cas pratique : analyser les écarts réels vs budget et effectuer des projections de consommations budgétaires

  • Bâtir les plans d'actions et les suivre.

Cas pratique : bâtir un plan d'actions suite à des dérives budgétaires constatées et identifier les facteurs clés de succès

  • Communiquer sur la performance de l'entreprise (reporting, tableaux de bord stratégique, opérationnels).

Partage d'expériences : quelles difficultés les participants ont-ils vécues ? Quelles bonnes pratiques peuvent-ils partager ?

Pédagogie

  • De nombreux cas pratiques issus du vécu de l'intervenant en contrôle de gestion dans le secteur de l'assurance

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  • Être en mesure de garantir la sécurité des accès aux dossiers
  • Connaître les bonnes pratiques d’utilisation de l’outil
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Les professionnels de l'assurance et de la banque sont susceptibles de rencontrer des situations de blocage en leur sein et avec leurs co-contractants : partenaires, prestataires, fournisseurs, sous-traitants, etc. Entreprises particulièrement exposées médiatiquement, elles doivent pourtant régler leurs litiges inter et intra-entreprises en toute confidentialité, sans perturber leur activité et sans impacts pour les clients.