Global Knowledge

La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)

Par Global Knowledge

Objectifs

  • Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
  • Définir le contenu et les attentes du projet informatique
  • Identifier les parties prenantes du projet
  • Définir les rôles et responsabilités
  • Construire un échéancier
  • Définir un budget
  • Créer des plans de management de projet
  • Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
  • Identifier, estimer et gérer les risques
  • Etablir des indicateurs de qualité
  • Surveiller l’évolution du projet
  • Clôturer un projet
  • Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)

Programme

Succès et échec des projets informatiques

  • Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
  • Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
  • Projet informatique: En quoi sont-ils différents ?

Bases du management de projet

  • Cycle de vie du management de projet
  • Domaine de connaissance du management de projet
  • La triple contrainte en mangement de projet
  • Les types d’organisation de projets

Démarrage du projet

  • Sélectionner le projet et ses priorités
  • Développer un Business Case
  • Analyser des parties prenantes
  • Charte du projet
  • Objectifs du projet
  • Contraintes et hypothèses

Définition du contenu du projet

  • Enoncé du contenu
  • Besoins : définition et collecte
  • Structure de découpage du projet

Management des délais et échéancier

  • Identifier les activités
  • Séquencer les activités
  • Estimation de la durée des activités
  • Diagramme de réseau
  • Chemin critique

Planification des ressources

  • Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
  • Rôles et responsabilités
  • Matrice d’affectation des ressources
  • Management des ressources humaines
  • Contraintes de ressources

Management des coûts et maîtrise

  • Techniques d’estimation des coûts
  • Types d’estimations
  • Maîtriser et gérer les coûts
  • Analyser la valeur acquise

Management de la communication

  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
  • Manager le plan de communication
  • Rapport d’avancement du projet

Management des risques du projet

  • Vue d’ensemble du management des risques du projet
  • Sources de risques des projets informatiques
  • Tolérance aux risques des parties prenantes
  • Identifier les risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Classer les risques
  • Facteurs déclenchant des risques

Approvisionnement

  • Management des approvisionnements
  • Construire ou acheter
  • Documents
  • Contrats et légalité
  • Types de contrat

Méthodologies de management de projet

  • Stage-Gate
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
  • Chaine critique
  • Méthodologies de management de projets informatiques: Extreme Project, Management, Waterfall, Rapid Application Development, Rational Unified Process, Capability Maturity Model Integrated

Maîtrise et gestion des changements

  • Changement dans le projet
  • Maîtriser et intégrer les changements
  • Processus de maîtrise des changements
  • Outils de maîtrise des changements

Assurance et contrôle qualité

  • Qualité du projet
  • Théories de management de la qualité
  • Outils et techniques pour la qualité

Phases et clôture du projet

  • Processus de clôture du projet
  • Clôture des contrats
  • Clôture administrative
  • Retour d’expérience
  • Compte rendu du projet

Pédagogie

Support de cours en anglais remis aux participants. En suivant la formation GK2819, les participants peuvent valider 28 auprès du PMI, dans le cadre de la validation ou du maintien de leur certification.

Formations de la même catégories (5)

Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Global Knowledge
Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)Par Global Knowledge

Cette formation en gestion de projets - contrôle des coûts et des délais - permet d’acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des tâches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet.

Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l’avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement. En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget.

Cette formation permet aux participants de valider un total de 21 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :

Compétences techniques : 28 PDUs pour PMP®/PgMP®, 28 PDUs pour ACP®
Compétences Leadership : 0 PDU
Compétences Stratégie : 0 PDU

En savoir plus sur l’obtention des PDUs | En savoir plus sur les titres de certification du PMI

PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Elegia
Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
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