Groupe Revue Fiduciaire

La comptabilité de gestion : quel système de coût pour quelle décision ?

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

Expert en contrôle de gestion et systèmes d’information, le formateur dispose d’une quadruple expérience de Contrôleur de gestion, Directeur financier, Consultant et formateur, large vécu dont il fait bénéficier les participants souhaitant acquérir les fondamentaux de la comptabilité de gestion.

Programme

OBJECTIFS

  • Formaliser le cadre de pilotage de l’entreprise
  • Maîtriser les différentes techniques de mesure des coûts et des marges
  • Exploiter les techniques de calcul de manière pertinente et adaptée à la stratégie de l’entreprise
  • Moderniser la comptabilité de gestion

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

  • Identifier vos besoins en matière de comptabilité de gestion
  • Utiliser les méthodes de calcul les plus adaptées à la stratégie de l’entreprise
  • Construire un projet de modernisation de la comptabilité de gestion
  • Adapter le système d’information

CAS PRATIQUE :

  • À travers l’étude de cas et d’exercices, les participants traiteront les points suivants :

I/ Améliorer l’articulation entre stratégie et mesure des coûts et des marges

• De la notion de « cadre de pilotage »

• Au système de comptabilité de gestion

• Cas pratiques de cadres de pilotage dans des entreprises

II/ Les différents systèmes de mesure des coûts et marges et de leurs finalités

• Coûts complets et marges : pour la gestion stratégique à long terme du portefeuille produits et clients

• Coûts variables directs : pour la simulation et la reprévision à court terme

• Coût par activités (ABC) : pour le pilotage de la productivité et la gestion stratégique de l’entreprise

• Coûts standard : pour le pilotage de l’efficience et l’agilité du système d’information

• Coût marginal : pour la tarification

• Coûts par processus et par projet : pour le pilotage transversal des coûts et des résultats

• Mesure des marges réelles par client : pour le pilotage de la rentabilité réelle des clients

III/ Aboutissement du projet de modernisation de la comptabilité de gestion

• Adaptation du modèle d’affaires et du cadre de pilotage

• Adaptation du système de gestion de données dans les outils du système d’information (ERP et BI)

• Adaptation des compétences et formation

Pédagogie

  • Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et mises en situation. Les travaux collectifs sont effectués autour de cas concrets afin de favoriser l’échange et l’ancrage des pratiques.
  • Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.

Moyens d'évaluation :

  • Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
  • A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
  • Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.

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  • Distinguer :
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  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)