CSP Docendi

La boîte à outils du chef de projet

Par CSP Docendi

Programme

Développer les postures du Chef de Projet

Être un manager de projet « servant Leader »

  • La relation de confiance et le soutien
  • La position basse

TEST : diagnostic des pratiques

Pratiquer le feedback

  • Le processus du feedback
  • Feedback positif et feedback d'amélioration

INSTANT'DÉCLIC : le temps du feedback

Validation : les clés pour recevoir du feedback

Aligner les parties prenantes

Définir une vision

  • La construction
  • L'atelier vision

INSTANT'DÉCLIC : Simon Sineck - Le cercle d'or

Communiquer la vision

  • Le brainstorming et la construction du slogan
  • Les moments-clé

OUTIL-CLÉ : les éléments de la vision du projet

Validation : mon engagement pour mon prochain projet

GÉRER LA QUALITÉ

Connaître le triangle C/Q/D

  • La provision pour risque
  • Les aléas du projet

OUTIL-CLÉ : le triangle C/Q/D

Intégrer la vision agile

  • La création de valeur
  • Le MVP (Minimum Viable Product)

OUTIL-CLÉ : le triangle agile C/Q/D

Validation : mon plan d'action

GÉRER LES RISQUES

Connaître le cycle de la gestion des risques

  • Culture du risque
  • Les étapes de la gestion des risques

OUTIL-CLÉ : le cycle de gestion des risques

Prioriser les risques

  • Matrice de criticité et des risques
  • Vision graphique

OUTIL-CLÉ : Pareto et la matrice de priorisation

Validation : check-list des risques

S'AMÉLIORER EN CONTINU

Identifier les différents types de réunion

  • Les instances projets et entreprise
  • Les rituels projet agiles

OUTIL-CLÉ : stand-up meeting

Mettre en œuvre les actions de l'amélioration continue

  • L'amélioration continue agile et la rétrospective
  • Le feedback collectif

OUTIL-CLÉ : cycle PDCA - Keep - Drop -Start - Question

Validation : co-challengeJe m'engage : mon plan d'action

Formations de la même catégories (5)

Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Elegia
Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
Global Knowledge
Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)Par Global Knowledge

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.