IB Formation

Introduction au CMMI for development - Formation officielle SEI

Par IB Formation

Objectifs

  • Comprendre l'importance de l'approche processus
  • Découvrir les bénéfices d'une démarche d'amélioration continue
  • Savoir identifier la portée et les apports du modèle CMMI
  • Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
  • Connaître le contenu de chacun des domaines de processus
  • Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche

Programme

Introduction

  • Déroulement de la formation
  • Objectifs de la formation
  • Contenu de la formation

Les concepts de l’amélioration de processus et CMMI

  • Les concepts de l’amélioration de processus
  • La suite de produits CMMI
  • Les bénéfices de CMMI

Parcours des composants du modèle CMMI

  • Les contenus du modèle CMMI
  • Les composants d’un domaine de processus
  • Le glossaire

Les représentations du modèle et l’institutionnalisation

  • Les représentations du modèle CMMI
  • Comprendre les niveaux
  • L’institutionnalisation des processus
  • Appliquer les pratiques génériques

Le développement de produit (première partie)

  • La gestion des besoins et exigences

La gestion de projet

  • La planification et le suivi de projet
  • La gestion des risques
  • La gestion des fournisseurs

Le support des projets et de l’organisation

  • La gestion de configuration
  • L’assurance qualité des processus et des produits
  • Les mesures et l’analyse
  • La prise de décision
  • L’analyse de causes et leurs résolutions

Le développement de produit (seconde partie)

  • Les solutions techniques
  • L’intégration de produit
  • La vérification
  • La validation

L’infrastructure d’amélioration

  • La focalisation sur les processus organisationnels
  • La définition des processus organisationnels
  • La gestion intégrée de projet
  • L’innovation organisationnelle et son déploiement
  • La formation au niveau organisationnel.

La gestion quantitative

  • La performance des processus organisationnels
  • La gestion quantitative de projet

Le support des environnements complexes

  • Les concepts du développement intégré de produits et processus
  • La définition des processus organisationnels et le développement intégré
  • La gestion de projet intégré et le développement intégré

La vision d’ensemble

  • Les relations entre domaines de processus
  • Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
  • Utiliser les deux représentations
  • La notion d’équivalence entre les représentations

Les prochaines étapes

  • En apprendre plus sur CMMI
  • Débuter l’amélioration de processus

Résumé

Pédagogie

  • Une formation active et concrète : le consultant s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour illustrer son discours.
  • Une approche personnalisée : le consultant-formateur guide et conseille chaque participant sur ses problématiques.
  • Un dossier formation directement utilisable : les participants disposent d'un guide pratique les orientant dans la mise en oeuvre de leur projet.
  • Le livre officiel en version française est remis aux participants.
  • Cette formation permet d'obtenir le certificat nécessaire pour participer en tant que membre d'équipe à une évaluation SCAMPI et d'être enregistré dans la base des participants du SEI.

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  • Proposer des axes d'analyse et de benchmarking.