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Internationalisation, implantation et croissance externe

Par Formatex

Objectifs

Une formation sur les différentes stratégie d’internationalisation que ce soit par implantation ou croissance externe qui vous permettra de :

  • Être en mesure de structurer et mener à bien une implantation organique ou par croissance externe.
  • Identifier les avantages et inconvénients de chaque mode d’implantation.
  • S’approprier les bonnes pratiques de la gestion d’une implantation internationale du point de vue financier, fiscal, ressources humaines et de gouvernance.
  • Identifier les points clés dans le cadre d’un processus d’acquisition international : screening, due diligence, négociations, closing.

Programme

IMPLANTATION VERSUS CROISSANCE EXTERNE : QUEL MODE CHOISIR?

Contexte et chiffres clés, avantages et inconvénients pour chacun des modes :

  • Croissance organique par implantation directe
  • Croissance externe, partenariats capitalistiques

Joint ventures et autres partenariats stratégiques

IMPLANTATION PAR CROISSANCE EXTERNE : UN ACCÉLÉRATEUR DE CROISSANCE

  • Revue du processus d’acquisition type
  • Bonnes pratiques et outils dans le cadre d’acquisitions cross borders
  • Focus sur les acquisitions transfrontalières : exemples de cas

IMPLANTATION PAR CROISSANCE ORGANIQUE : LES 100 JOURS CLÉS DE L’IMPLANTATION

  • Revue du processus d’implantation organique type
  • Les différentes entités légales
  • La gouvernance d’entreprise, facteur souvent négligé
  • La gestion financière et fiscale
  • La gestion des ressources humaines
  • Exemple de cas

Pédagogie

L’intervention est ponctuée d’exemples de cas concrets permettant réflexions et échanges d’expériences entre les participants et l’animateur spécialiste. Remise d’un support écrit, et animation via un support visuel.

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  • Décoder le fonctionnement des systèmes politiques et administratifs locaux
  • Comprendre l’enchevêtrement des compétences pour identifier les domaines d’intervention de chaque collectivité (ciblage)
  • Cartographier les acteurs territoriaux pour adresser le bon niveau décisionnel
  • Construire une approche relationnelle des élus locaux et des fonctionnaires territoriaux pour développer la communication d’influence.
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Connaitre les changements liés à la réforme
Maîtriser les risques et les coà»ts liés au choix de l'Incoterm 2010.
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