CCM Benchmark

Intelligence collective

Par CCM Benchmark

Objectifs

  • Prendre conscience des capacités nécessaires au management transversal en mode agile
  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet : acquérir des outils simples, opérationnels et efficaces de gestion de projet pour tout types et toutes tailles
  • Développer des capacités comportementales pour travailler en cohésion dans des équipes motivées

Programme

1. Prendre conscience = facilitation

  • Définition du management transverse
  • Définition de l'intelligence collective
  • Définition de la gestion de projet
  • Comment fixer les objectifs ?
  • SMART
  • Clarification
  • Vérification
  • Comment je fonctionne ?
  • Comprendre les profils types de personnalités
  • Comment je gère les personnes difficiles ?
  • Exercice pratique
  • Quel gestionnaire du temps je suis ?
  • Fixer les priorités : la matrice d'Eisenhower
  • Améliorer son processus en phase de stress : profil et solutions
  • Où est-ce que je pose les limites ? Apprendre à dire non
  • Développer l'asservité
  • Comment j'alerte si je ne peux rendre en temps et en heure ?
  • Comment produire les idées ?
  • Cahier des charges
  • QQOQCP
  • SWOT
  • Brainstorming
  • Exercice pratique

2. Conquérir une autre façon de penser = agilité

  • Définition de l'agilité
  • Comment être agile ?
  • équipe
  • application
  • collaboration
  • acceptation du changement
  • jeu de rôle filmé
  • Comment casser la logique de silo ?
  • Rentrer dans une démarche d'auto-management, s'engager
  • Des outils simples pour des informations à partager : le relevé de décision = RDA, la veille
  • Les diverses formes d'entreprises agiles ?
  • Les diverses formes d'entreprises agiles
  • Différentes méthodes
  • KAMBAN
  • Lean Start up
  • SCRUM, X
  • Exercice pratique

3. Acquérir des processus d'amélioration continue = coaching

  • Synthèse du premier jour
  • Définir le coaching
  • Co-développement
  • Médiation
  • Dynamique de transformation
  • Optimisation de son travail ; le LEAN un état d'esprit
  • Résolution de problèmes
  • Les pratiques communes liées au pilotage du projet : planification, jalons de validation
  • Exercice pratique
  • Les pratiques communes liées aux ressources humaines
  • Savoir manager l'intelligence collective des équipes
  • Les leviers de motivation : la valorisation, le sens, l'écoute, le challenge,...
  • Les pratiques communes liées à la qualité de la production
  • Mind Mapping, gestion des changements
  • Grand jeu : Expérimentation sur un grand projet en deux équipes avec tous les livrables travaillés pendant 2 jours (cahier des charges (CDC) ou QQOQCP, SWOT, DRA, Mind Mapping, Planning
  • Mise en place des différents outils et expérimentations des attitudes comportementales nécessaires pour développer les intelligences collectives sur un temps court à travers un exercice de mise en situation et son debriefing.
  • Exercice pratique
  • Fiche de satisfaction

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