Orsys

Intégrer les outils digitaux dans son management

Par Orsys

Objectifs

  • Connaître et utiliser à bon escient les nouveaux outils numériques
  • Manager en transverse, à distance et de façon désynchronisée
  • Utiliser les réseaux sociaux internes et externes
  • Choisir un mode de communication adapté aux nouvelles générations

Programme

Manager avec les nouveaux outils numériques

  • Découvrir les nouveaux outils de partage, de production et de coordination : enjeux et utilisations.
  • Utiliser les outils open source : intérêts, avantages et utilisations.
  • Travailler en mode SaaS : intérêts, enjeux et risques.
  • Développer le travail collaboratif : wikis, espaces projets, intranet/extranet collaboratifs...

Démonstration
Utilisation de Google Drive et simulations de projets en mode collaboratif.

Comprendre et appliquer de nouvelles méthodes de travail

  • Comprendre le nouvel écosystème de l'entreprise : l'intégration croissante des prestataires, clients et fournisseurs.
  • Appréhender la fusion des clients et des fournisseurs en partenaires.
  • Manager une organisation composée de prestataires.
  • Intégrer les notions de transversalité, de distance, de désynchronisation dans son management.

Etude de cas
Direction de projet avec 100% de prestataires.

Optimiser sa gestion et sa communication managériale

  • Utiliser les médias sociaux pour simplifier l'acquisition et la gestion client.
  • Intégrer le "permission marketing" dans sa communication interne et externe.
  • Développer un réseau social d'entreprise : faire du Community Management interne, poser des règles d'usage.
  • Personal Branding et image de marque : gérer son e-réputation et celle de son entreprise.

Réflexion collective
Optimisation de l'utilisation des réseaux sociaux d'entreprise et de la gestion des emails.

Adopter la philosophie de travail des générations Y et Z

  • Travailler en 100% numérique : messagerie instantanée, VoIP, Optical Character Recognition, reconnaissance vocale...
  • Gérer dynamiquement ses connaissances et ses compétences : capitalisation des savoirs, mobilisation de ses ressources.
  • Intégrer des applications ludiques dans sa gestion et son management.
  • Accompagner et faire adhérer ses équipes au changement numérique.

Etude de cas
Management d'un changement technique et humain.

Formations de la même catégories (5)

Devop
Manager et motiver au quotidienPar Devop

• Améliorer la performance de votre équipe à court et moyen terme,
• Confronter et enrichir vos pratiques managériales avec des pairs, sur des cas concrets,
Travailler sur vos problématiques, vos motivations, vos potentiels, vos limites.

Tanit Formation
Déléguer avec efficacitéPar Tanit Formation

Une délégation réussie est un outil puissant de management : pour organiser, responsabiliser, motiver, mais également pour développer le potentiel de son équipe et l'autonomie collective.

XXL Formation
Management d'équipe - Niveau 1Par XXL Formation
  • Identifier les conditions d’efficacité du management
  • Mettre en œuvre les outils et méthodes pour animer une équipe au quotidien et se positionner en tant que responsable d’équipe(s)
Accofor
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer son autonomiePar Accofor

Prendre des décisions et les faire appliquer Cadrer un collaborateur pour l’accompagner Développer l’autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs

Comundi
Trouver des solutions par la technique du co-développementPar Comundi
  • Expérimenter le processus de co-développement pour améliorer ses pratiques RH
  • Découvrir une dynamique de réflexion collective et de résolution de problèmes
  • Maîtriser les bases d'animation d'un groupe de co-développement pour le mettre en place dans son service et/ou son entreprise