Groupe Revue Fiduciaire

Implanter le contrôle de gestion sociale dans votre entreprise

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

  • Connaître les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion sociale
  • Appréhender les divers processus RH et leurs leviers de performance
  • Améliorer le système de reporting et de pilotage des performances RH de votre entreprise
  • Disposer d'une méthode de sélection des indicateurs de performance RH (quantitatifs et qualitatifs)

Programme

1. Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion sociale

  • Le contrôle de gestion et le contrôle de gestion sociale
  • Les particularités du contrôle de gestion sociale
  • Les outils

2. Construire les outils de reporting RH adaptés

  • Distinguer reporting et pilotage
  • Les objectifs du reporting et les règles à respecter
  • Les tableaux de reporting standard par domaine d'activité

CAS PRATIQUE :

  • Application des méthodes d'analyse pour mesurer les écarts entre objectifs RH et performances réalisées

3. Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH de votre entreprise

  • Liens avec les objectifs stratégiques et les politiques RH de l'entreprise
  • Capacité à répondre aux besoins des décisionnaires

CAS PRATIQUE :

  • Retour d'expérience
  • Analyse des outils et des états de reporting des participants et pistes d'amélioration

4. Mettre en place un référentiel commun à tous les acteurs de l'entreprise (Managers, DAF, DRH, DG)

  • Définition, notions et ratios de base des effectifs
  • Composantes de la masse salariale, des frais de personnel et des coûts du travail
  • Plan de paye et plan comptable

5. Analyser les processus des principales activités RH et savoir en identifier les dysfonctionnements ou les leviers de performance

  • Application de la méthode OFAI
  • Utiliser les outils de pilotage RH dans le cadre de la gestion des processus
  • Indicateurs de performance et tableaux de bord

CAS PRATIQUE :

  • Construire l'outil de pilotage complet d'un processus RH en phase avec les objectifs de l'entreprise et son mode de management

Pédagogie

  • Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
  • Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

  • Questionnaire d’évaluation
  • QCM de validation des connaissances acquises

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