Orsys

GPEC 3.0 : un outil concret au service de la transition digitale

Par Orsys

Objectifs

  • Anticiper les évolutions des métiers liés au digital
  • Evaluer le niveau d'exposition des métiers de son organisation
  • Initier un plan de GPEC 3.0 pour son organisation
  • Piloter le plan d'action GPEC

Programme

Comprendre les conséquences du digital sur l'emploi et le travail

  • Cerner les 6 visages du digital : Data, automatisation, hyperconnexion, hyperespace, expérience utilisateur, fablab.
  • Dépasser la crainte de la machine : le modèle du Centaure.
  • Progresser vers une vision constructive de l'emploi et du digital en abandonnant les mythes.
  • Repérer les 5 îlots de compétences faiblement exposés au digital.
  • Identifier le digital comme source de nouveaux métiers.

Travaux pratiques
Diagnostic de l'impact du digital sur les emplois de votre cœur de métier.

Connaître le socle des compétences digitales et les profils associés

  • Distinguer les 6 domaines de compétences digitales.
  • Explorer les compétences clés de chacun des 6 domaines.
  • Découvrir les profils de talents : leurs types d'expertises, leurs complémentarités, leurs limites.

Réflexion collective
Echanges entre les participants sur les domaines d'actions prioritaires.

Adapter les actions de développement à chaque profil

  • Discerner les trois types d'actions : sécurisation, développement et valorisation.
  • Identifier les priorités d'action GPEC 3.0 et les populations associées.
  • Sécuriser les parcours professionnels et prévenir la fracture digitale.
  • Développer les compétences digitales et tracer des parcours d'évolution.
  • Valoriser les talents dans votre organisation.

Etude de cas
Initialisation d'un plan d'actions GPEC 3.0 sur un cas illustratif. Echanges et débriefing avec le formateur.

Piloter la GPEC 3.0

  • Envisager un cadre de pilotage pour la GPEC à l'ère du digital.
  • Appréhender les 4 domaines à piloter : capital informationnel, moyens alloués, individus et compétences.
  • Parfaire la collecte des données : qualité, complétude et actualisation.
  • Envisager son évolution vers la smart data RH.

Exercice
Calcul de quelques indicateurs clés pour son organisation et initialisation d'un rapport de suivi GPEC 3.0.

Pédagogie

La formation alterne des apports théoriques et des exercices pratiques. Echanges, études de cas, simulation de plan d'actions.

Comprendre les conséquences du digital sur l'emploi et le travail

  • Cerner les 6 visages du digital : Data, automatisation, hyperconnexion, hyperespace, expérience utilisateur, fablab.
  • Dépasser la crainte de la machine : le modèle du Centaure.
  • Progresser vers une vision constructive de l'emploi et du digital en abandonnant les mythes.
  • Repérer les 5 îlots de compétences faiblement exposés au digital.
  • Identifier le digital comme source de nouveaux métiers.

Travaux pratiques
Diagnostic de l'impact du digital sur les emplois de votre cœur de métier.

Connaître le socle des compétences digitales et les profils associés

  • Distinguer les 6 domaines de compétences digitales.
  • Explorer les compétences clés de chacun des 6 domaines.
  • Découvrir les profils de talents : leurs types d'expertises, leurs complémentarités, leurs limites.

Réflexion collective
Echanges entre les participants sur les domaines d'actions prioritaires.

Adapter les actions de développement à chaque profil

  • Discerner les trois types d'actions : sécurisation, développement et valorisation.
  • Identifier les priorités d'action GPEC 3.0 et les populations associées.
  • Sécuriser les parcours professionnels et prévenir la fracture digitale.
  • Développer les compétences digitales et tracer des parcours d'évolution.
  • Valoriser les talents dans votre organisation.

Etude de cas
Initialisation d'un plan d'actions GPEC 3.0 sur un cas illustratif. Echanges et débriefing avec le formateur.

Piloter la GPEC 3.0

  • Envisager un cadre de pilotage pour la GPEC à l'ère du digital.
  • Appréhender les 4 domaines à piloter : capital informationnel, moyens alloués, individus et compétences.
  • Parfaire la collecte des données : qualité, complétude et actualisation.
  • Envisager son évolution vers la smart data RH.

Exercice
Calcul de quelques indicateurs clés pour son organisation et initialisation d'un rapport de suivi GPEC 3.0.

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