IB Formation

Gestion des exigences

Par IB Formation

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie pour collecter et analyser les exigences et les formaliser dans un cahier des charges
  • Savoir définir concrètement l’organisation des exigences sur tout le cycle de vie et savoir choisir les outils nécessaires
  • Comprendre comment adapter la démarche aux différents scénarios de projet

Programme

De l’expression des besoins à l’ingénierie des exigences, un changement prévisible

  • Historique de la notion. Exigence, une définition standardisée
  • L’apport du CMMI : gestion des exigences et développement des exigences, de bonnes pratiques claires et éprouvées, une maturité progressive
  • Ingénierie des exigences et impact sur le cycle de vie projet : exemples sur les cycles classiques (cycle en V, cascade, ...), RUP, Cycle agile.
  • Les exigences dans les phases de projets
  • Les rôles et acteurs autour des exigences.
  • La partition Maîtrise d’ouvrage et maître d’oeuvre

La notion d’exigences

  • Différences entre exigences utilisateur et exigences système
  • Catégorisation des exigences : fonctionnelle, non-fonctionnelle, d’interface, de performance...
  • Hiérarchisation des exigences et métriques associées aux exigences

Le développement des exigences

  • Parties-prenantes et expression du besoin : identification et assignation des rôles
  • Les objectifs du document d’exigences
  • Spécification des exigences utilisateur
  • Les techniques de collecte des besoins
  • Utilisation des scénarios, le rôle et l’emploi des techniques de prototypage
  • Validation des exigences utilisateur
  • Exigences Système et Vérification
  • Validation et vérification des exigences

La formalisation des exigences

  • Identification et structuration des exigences, les types de numérotation, les attributs classificatoires des exigences.
  • Savoir choisir le niveau de précision utile : de l’information gérable au juste nécessaire.
  • L’expression normalisée des exigences textuelles
  • Modélisation statique et dynamique. L’emploi d’UML, Use case et User stories.
  • Les exigences sur les données et les modèles conceptuels
  • La formalisation des règles de gestion
  • Les modèles de documents d’exigences

Les exigences contractuelles

  • Les exigences comme éléments du contrat. Exigences et lotissement
  • Les exigences particulières du cahier des charges, les exigences de management
  • Les niveaux de réponse des soumissionnaires, leur contractualisation
  • Matrice d’exigences pour la notation et le choix de progiciels

La traçabilité des exigences

  • L’implémentation de la traçabilité. Identification, base de données, marquage des points de traçabilité, gestion des changements
  • Traçabilité horizontale et traçabilité verticale
  • Traçabilité et matrices de conformité, vérification de complétude
  • Outils et logiciels, le niveau d’offres du marché, les critères de choix.
  • Les outils sont-ils contournables ?

Réalisation et allocation des exigences

  • Cahier des charges et spécification détaillée, les niveaux de réponse et de prise en charge
  • Architecture système, allocation des exigences, Exigences allouables et exigences "générales"
  • Les choix et justification de conception : le rôle des exigences

La validation du système

  • Exigences fonctionnelles et techniques
  • Identification et dénombrement des tests
  • La mesure de la couverture des tests
  • Non régression des tests

Management des évolutions

  • Gestion des versions et des changements. Le lien avec la gestion des configurations
  • La matrice des exigences, un outil d’aide à l’analyse d’impact
  • Suivi et contrôles des exigences, le versionnement des exigences

Pédagogie

  • Un contenu étayé d'exemples concrets et de retours terrain.
  • La présentation des meilleures pratiques pour formaliser et mettre en oeuvre les exigences pour un projet IT.
  • Les retours d'expériences et partages de bonnes pratiques de la part de consultants experts.

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