Gereso

Gestion des compétences et des parcours professionnels

Par Gereso

Objectifs

  • Connaître la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
  • Piloter et animer la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.
  • Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
  • Savoir repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.

Programme

Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle (3 jours - GPEC)

  • Connaître la GEPP et son cadre juridique
    • Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entreprise
    • Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
    • De le GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP
  • Cadrer sa démarche GEPP
    • Le processus GEPP : les étapes de la démarche
    • Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
    • Clarifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOT
    • Comprendre | Atelier : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GEPP
  • Réaliser l'état des lieux de l'existant
    • Clarifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
    • Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
    • Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
    • Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
    • Appliquer] Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé
    • Évaluer les compétences internes à l'aide des référentiels et dispositifs d'évaluation
    • Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences
  • Anticiper l'avenir et planifier les ressources
    • Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
    • Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)
    • Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Strategic Workforce Planning"
    • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
    • Appliquer | Étude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel
  • Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
    • Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
    • Élaborer un plan de communication interne
    • Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte
  • Développer et valoriser les compétences
    • Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
    • Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
    • Gestion des talents : analyse de potentiels "people review", plans de succession
    • Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GEPP
    • Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation
    • Évaluer | Atelier sur les points clés à retenir

Pédagogie

  • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GEPP
  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GEPP avec ses propres outils
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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