Elegia

Gestion d'entreprise : maîtriser les outils et piloter efficacement l'activité

Par Elegia

Objectifs

  • Se repérer dans l'environnement économique et financier des entreprises
  • Analyser et évaluer la situation financière d'une entreprise
  • Construire le budget d'une entreprise et analyser les écarts

Programme

A. Gestion d'entreprise : s'approprier les outils de gestion

3 jours

1. Environnement économique et financier de l'entreprise

  • contextes juridique et fiscal des entreprises
  • les cycles économiques et financiers

Quiz : distinguer les différents cycles économiques et financiers

2. La finance : un outil de planification

  • cycle stratégique et opérationnel
  • rôle de la finance dans l'entreprise : ses relations avec les opérationnels

Nuage de mots sur Beekast : principales fonctions de la finance

3. Comprendre les états financiers de référence

  • lire et interpréter le compte de résultat : décrypter les différentes rubriques, calculer et analyser les principaux indicateurs
  • se familiariser avec le bilan : lister les principaux postes, identifier les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat
  • grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette
  • du résultat à la capacité d'autofinancement : calcul et analyse
  • tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l'évolution de la trésorerie entre deux périodes
  • principes généraux des comptes consolidés

Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » :

  • analyser un bilan et un compte de résultat
  • calculer et interpréter les principaux indicateurs
  • calculer et interpréter les éléments de l'équilibre financier

4. De la comptabilité générale à la gestion

  • de la notion de charges par nature à celle des coûts par destination
  • importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performance
  • objectifs et enjeux de la comptabilité analytique
  • construire un schéma de gestion pertinent

Exercice d'application : élaborer ou commenter le schéma de gestion de l'entreprise des participants

5. Gérer une entité opérationnelle

  • calculer et analyser des coûts de revient
  • distinguer l'utilité des différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)
  • construire des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction

Cas pratique : calculer un coût de revient selon les méthodes de coût complet et coût partiel afin d'analyser la pertinence de chaque méthode

B. Gestion d'entreprise : optimiser le pilotage de son activité

2 jours

1. Équilibres économiques et financiers de l'entreprise

  • agrégats du bilan et indicateurs du compte de résultat
  • enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette

Quiz : décrypter les principaux thèmes des états financiers

2. Identifier les leviers d'amélioration du BFR

  • déterminer les actions avec les opérationnels
  • mettre en oeuvre des plans d'actions

Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise

3. Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle

  • comprendre sa fonction et ses objectifs
  • interpréter le tableau

Cas pratique : analyser le cash-flow d'une entreprise à partir d'un tableau de flux de trésorerie et élaborer un diagnostic

4. Identifier des sources de financement

  • distinguer les financements internes et externes
  • analyser les montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat

5. Étudier la faisabilité des projets d'investissement

  • définition et typologie des projets d'investissement
  • évaluer la rentabilité des projets

Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité, identifier les impacts sur l'activité

6. Construire un business plan

  • définition et enjeux, traduire les idées en business model, déterminer les données qualitatives et descriptives
  • construire le modèle financier prévisionnel, déterminer les ratios de performance

Cas pratique : élaborer et commenter un business plan

7. Analyser les états financiers d'un groupe

  • notion de groupe
  • compte de résultat, bilan consolidé, tableau de flux de trésorerie consolidé
  • principaux postes d'un compte de résultat consolidé, grandes masses d'un bilan consolidé et cycles du tableau de flux

Cas pratique : à partir d'états financiers d'un groupe, analyser la situation financière et élaborer un diagnostic

8. Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la planification stratégique

  • rôle et missions du contrôle de gestion
  • cycle de gestion : phases prévisionnelles et réalisé
  • démarche et outils de construction budgétaire
  • planification, collecte, validation et consolidation
  • construire un dossier convaincant pour défendre son budget : clés de présentation

Exercice : construire le budget d'exploitation d'une entité et le cash-flow opérationnel

9. Suivre un budget et effectuer le reporting

  • élaborer le reporting, mesurer les impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'année
  • calculer, contrôler et analyser les écarts d'exploitation
  • effectuer le réestimé de fin d'année

Cas pratique : à partir d'une situation, élaborer le reporting correspondant et expliquer les principaux écarts

Pédagogie

  • Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive
  • Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
  • Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise

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