Micropole Institut

Gestion agile de projets avec SCRUM

Par Micropole Institut

Objectifs

Cette formation Conduire un projet avec les méthodes Agiles vous permettra de :

  • Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
  • Apprendre et mettre en pratique les méthodes Scrum, eXtreme Programming
  • Connaître les concepts et les techniques des autres méthodes agiles

Programme

Introduction

  • Des approches adaptées aux nouvelles technologies
  • Une communication différente. Compétence et implication des ressources
  • Démarche itérative et incrémentale
  • Acceptation du changement
  • Panorama : XP, Scrum, FDD, DSDM, etc.

Extreme programming

  • Ensemble de bonnes pratiques de développement
  • Améliorer la qualité des produits
  • Contexte d'utilisation de la méthode
  • Mesurer et mettre en place les conditions de réussite
  • Un processus projet continu / conception, validation et intégration en continu
  • Itération de développement et de livraison
  • Pilotage par les tests, planification par les scénarios clients, intégration du client
  • Évaluation des charges et des délais / estimation des scénarios /vélocité individuelle et équipe
  • Les acteurs / rôles et responsabilités

Scrum

  • Caractéristiques générales
  • Acteurs et rôles / Le Product Owner / Le ScrumMaster
  • Backlog du produit / Les stories, les features / Backlog du sprint, les tâches
  • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Évaluation de la charge : capacité et vélocité
  • Planification d'une release, d'un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum
  • Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
  • La signification du fini

Description des stories

  • Comment décrire les fonctions attendues de l'application
  • Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d'UML
  • Les différents états d'une story / Déterminer la valeur d'une story / Le modèle de Kano
  • Le pilotage par la valeur ajoutée client

L'ingénierie logiciel

  • Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
  • Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règles de codage, métaphore, intégration continue
  • Adaptation et transition
  • Les adaptations d'une méthode agile au contexte
  • Agile et la sous traitance
  • Les outils
  • Comment assurer la transition vers agile

Autres methodes

  • RAD : à l'origine des méthodes agiles
  • DSDM, une évolution de la méthode RAD
  • LEAN, un ensemble de valeurs partagées
  • CRYSTAL, un ensemble de méthodes adaptées
  • FDD, un processus piloté par les features

Un bilan

  • Les réponses agiles à la stratégie de l'entreprise et aux risques projets
  • Les critères d'éligibilité d'un projet à la méthode agile

Travaux pratiques

  • Jeux de rôle en équipe agile
  • Décrire des scénarios par des user stories
  • Réaliser l'itération 0 : identifier les features
  • Estimer la taille des stories : planning poker
  • Construire un plan de release
  • Élaborer un backlog de sprint
  • Réaliser des tests d'acceptation

Pédagogie

1 poste et 1 support par stagiaire
8 à 10 stagiaires par salle
Remise d'une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques, de réflexions et de retours d'expérience

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  • Connaître les concepts et règles de Scrum
  • Comprendre les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
  • Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile
  • Appréhender les éléments de transformation à l'agilité.
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En matière d’organisation et suivi de projet, la démarche agile n’a plus à faire ses preuves. Et dans le domaine spécifique des développements d’applications, Scrum s’est affirmé comme la méthode de référence. Mais même si elle répond à de nombreux besoins, elle peut aussi montrer dans certains cas quelques limites. Un exemple : les tableaux Scrum (Scrum boards) restent très efficaces dans le suivi et la modification du statut des scénarios client (user story) qui évoluent durant le projet. Mais si on se positionne par exemple dans le cadre d’une maintenance applicative, il devient pertinent d’évaluer les spécificités et compléments des tableaux kanban qui, en proposant des niveaux de statuts supplémentaires, viennent renforcer l’intérêt et l’efficacité de Scrum. Les participants à cette formation redéfiniront les spécificités de ces deux méthodes pour être en mesure de scénariser et mettre en oeuvre différentes combinaisons qui aboutiront à l’amélioration de l’efficacité des pratiques des équipes.