Micropole Institut

Gestion agile de projets avec SCRUM

Par Micropole Institut

Objectifs

Cette formation Conduire un projet avec les méthodes Agiles vous permettra de :

  • Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
  • Apprendre et mettre en pratique les méthodes Scrum, eXtreme Programming
  • Connaître les concepts et les techniques des autres méthodes agiles

Programme

Introduction

  • Des approches adaptées aux nouvelles technologies
  • Une communication différente. Compétence et implication des ressources
  • Démarche itérative et incrémentale
  • Acceptation du changement
  • Panorama : XP, Scrum, FDD, DSDM, etc.

Extreme programming

  • Ensemble de bonnes pratiques de développement
  • Améliorer la qualité des produits
  • Contexte d'utilisation de la méthode
  • Mesurer et mettre en place les conditions de réussite
  • Un processus projet continu / conception, validation et intégration en continu
  • Itération de développement et de livraison
  • Pilotage par les tests, planification par les scénarios clients, intégration du client
  • Évaluation des charges et des délais / estimation des scénarios /vélocité individuelle et équipe
  • Les acteurs / rôles et responsabilités

Scrum

  • Caractéristiques générales
  • Acteurs et rôles / Le Product Owner / Le ScrumMaster
  • Backlog du produit / Les stories, les features / Backlog du sprint, les tâches
  • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Évaluation de la charge : capacité et vélocité
  • Planification d'une release, d'un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum
  • Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
  • La signification du fini

Description des stories

  • Comment décrire les fonctions attendues de l'application
  • Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d'UML
  • Les différents états d'une story / Déterminer la valeur d'une story / Le modèle de Kano
  • Le pilotage par la valeur ajoutée client

L'ingénierie logiciel

  • Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
  • Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règles de codage, métaphore, intégration continue
  • Adaptation et transition
  • Les adaptations d'une méthode agile au contexte
  • Agile et la sous traitance
  • Les outils
  • Comment assurer la transition vers agile

Autres methodes

  • RAD : à l'origine des méthodes agiles
  • DSDM, une évolution de la méthode RAD
  • LEAN, un ensemble de valeurs partagées
  • CRYSTAL, un ensemble de méthodes adaptées
  • FDD, un processus piloté par les features

Un bilan

  • Les réponses agiles à la stratégie de l'entreprise et aux risques projets
  • Les critères d'éligibilité d'un projet à la méthode agile

Travaux pratiques

  • Jeux de rôle en équipe agile
  • Décrire des scénarios par des user stories
  • Réaliser l'itération 0 : identifier les features
  • Estimer la taille des stories : planning poker
  • Construire un plan de release
  • Élaborer un backlog de sprint
  • Réaliser des tests d'acceptation

Pédagogie

1 poste et 1 support par stagiaire
8 à 10 stagiaires par salle
Remise d'une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques, de réflexions et de retours d'expérience

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  • Appréhender les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT...)
  • Connaître les concepts et règles de Scrum
  • Comprendre les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
  • Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile
  • Appréhender les éléments de transformation à l'agilité.
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