IB Formation

Gérer ses projets en mode itératif

Par IB Formation

Objectifs

  • Comprendre les différents cycles de vie des projets
  • Mesurer les apports d’une approche itérative UP dans la gestion de projet traditionnelle
  • Gagner en souplesse en allant vers l’agilité sans bouleverser les habitudes de planification
  • Savoir définir les activités et les livrables propres à chaque phase
  • Maîtriser la gestion de chaque phase

Programme

Les cycles de vies d'un projet

  • Approche en cascade et en V
  • Approche en W
  • Approche en spirale
  • Approche incrémentale
  • Approches à double progression

Approche itérative

  • Définition des itérations
  • Différence avec les 'Sprints' Agiles
  • Apprentissage

Les constats des différentes approches

  • Approche en V
  • Approche incrémentale
  • Approche Agile
  • Appliquer les principes de l'Agilité à une approche itérative

L'approche itérative Unified Process

  • Les 4 phases
  • Étude préliminaire
  • Élaboration
  • Construction
  • Transition
  • Les Activités dans chacune des phases

Les itérations

  • Qu'est-ce qu'une itération ?
  • Les itérations dans chaque phase
  • Réaliser toutes les activités pour chacune des phases

Zoom : "réunion de travail"

  • Focaliser l'équipe sur la recherche de solution
  • Poser clairement le problème
  • Stimuler la proposition d'idées
  • Formaliser le plan d'actions détaillé

Des livraisons intermédiaires

  • Les avantages des 'Releases' intermédiaires
  • Créer un plan de Releases
  • Des Releases pilotées par les besoins

La gestion des risques

  • Itérations pilotées par la réduction des risques

Une approche centrée sur l'architecture

  • Analyse architecturale
  • Principes de la construction de l'architecture

Les Activités, les acteurs et les livrables

  • Relation Acteur / Activités
  • Création du workflow basé sur les cas d'utilisation

Les activités et les livrables par phase

  • Acquisition des besoins
  • Expression des besoins
  • Description des Cas d'Utilisation
  • L'Analyse: modèles structurants
  • Conception: les Composants
  • Réalisation: exécutables et plan d'intégration
  • Tests: modèles et défauts

Gestion de chaque phase

  • L'Étude préliminaire
  • L'Élaboration
  • La Construction
  • La Transition

L'approche Unified Process double (Two Track Unified Process)

Pédagogie

  • Des techniques et méthodes pour amorcer une transition vers les méthodes agiles sans bouleverser les habitudes des équipes.
  • Les retours d'expérience d'un consultant expert du sujet.
  • Associée à la certification DiGiTT (en option au tarif de 115 euros), cette formation est éligible au CPF. L’examen se déroule en ligne en français et dure environ 90 minutes.

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Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

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Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
Global Knowledge
Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)Par Global Knowledge

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.