Lamy Formation

French Labor Law

Par Lamy Formation

Objectifs

  • Mastering all intricacies of signing and terminating the employment contract
  • Integrating the daily management of the employment contract
  • Integrating the role of health in labor law, economic, legal and human challenges
  • Understanding staff representatives' role and dutie

Programme

Introduction to the various French Labor Law sources

Choosing/executing an appropriate employment contract

  • Different status existing in a company: employees, temporary contracts, interns, apprentices
  • Use of Indefinite-term employment contracts
  • Flexibility: definite-term employment contracts, temporary contracts
    • When to use definite-term employment contracts / temporary contacts
    • Expiration of term of definite-term employment contracts (financial aspects)
    • Specific rules applying to other contracts (apprenticeship etc.)
  • May the employment contract be modified easily?
  • Hypothetical: training on use of definite-term / temporary contracts

Managing different types of absences

  • The employer's obligations as to health at work
  • The impact of illness, maternity leave, occupational injury, parental leave
  • Unfitness for work: consequences, procedures, formalities
  • Specific leaves
  • Hypothetical: managing a sick employee

Rules regarding working time in France

  • Legal issues and associated costs
  • Rules for managing paid holidays
  • Rules regarding working time
  • Overtime
  • Methods for organizing working time
  • Mandatory rest: definition and implementation
  • Peculiarities of part-time
  • Hypothetical: an employee's request for paid leave

How to punish misconduct

  • mplementation of disciplinary authority
  • Sanctions: definition and limits
  • Procedures to follow and deadlines to satisfy
  • Hypothetical: training on misconduct (whether to sanction, procedure to follow, choice of sanction)

Mastering the rules on breach of employment contract

  • Requirements for dismissal
  • Applicable procedures
  • Hypothetical: training on resignation / constructive dismissal

Social dialogue in the company: what are your obligations?

  • The various staff representative institutions: works council, staff delegates, unique staff representation, trade union delegate, etc.
  • Scope and limits of their protected status
  • Hindrance to staff representatives: risks and limitations
  • Hypothetical: organizing a works council meeting

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  • acquérir les méthodes et la pratique du droit du travail en vue d'une gestion immédiate et efficace des ressources humaines
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  • manager les absences, les congés et le temps de travail dans le respect du droit social
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