Elegia

Formations communes (employeurs/représentants des salariés) : se former ensemble pour s'engager dans la négociation d'entreprise

Par Elegia

Objectifs

  • Partager ensemble une vision du dialogue social et des dispositions en matière de négociation collective
  • Se préparer ensemble à la négociation
  • Lister les champs de négociation possibles

Programme

A. Établir des relations sociales sources de compréhension et de confiance

Atelier brise-glace : créer un climat propice aux échanges

1. Confronter sa représentation du dialogue social et des acteurs du dialogue social

Atelier coactif : partager ses visions et représentations

  • identifier le formel et l'informel
  • définir ensemble le dialogue social
  • information, consultation, concertation, négociation : distinguer les notions
  • identifier les niveaux de dialogue social et leurs acteurs
  • saisir les enjeux de représentativité

Quiz interactif : les point clés du dialogue social

2. Expérimenter des modes de décision faisant appel à la coopération

  • faire l'expérience de la qualité de l'écoute et du relationnel
  • savoir rechercher le consensus ou le compromis
  • faire le lien avec la posture du négociateur

Jeu de rôle : efficacité de la prise de décision collective

B. Définir la négociation et les applications dans son entreprise

1. Définir ensemble la négociation

  • comment concevoir la négociation ?
  • identifier les techniques de négociation appropriées
  • négocier pour réguler les relations sociales

Atelier pratique : carte mentale autour de mots clés choisis par les participants

2. Négociation bilatérale

Jeu de rôle : mise en pratique de la négociation

3. Identifier les dispositions et possibilités de négociation dans son entreprise

  • négociation obligatoire : trois blocs de négociation en lien avec les 3 blocs de consultation du CSE
  • négociation facultative : autres thèmes possibles de négociation
  • rapport entre la branche et la négociation d'entreprise C. Préparer ses négociations

Atelier pratique : vidéo et exercice sur la négociation à partir d'un cas d'entreprise

  • s'outiller pour négocier
  • co-construire l'agenda social : BDES et informations nécessaires, accord de calendrier
  • méthode et possibilités d'aménagement des négociations obligatoires en fonction des contraintes de l'entreprise
  • quel est le lien avec les consultations récurrentes de CSE ?
  • moyens supplémentaires de négociation : heures de délégation, formation commune, élargissement de la délégation syndicale…
  • construire une méthode pour négocier

Mise en situation : à partir d'un cas concret, construire la négociation

Pédagogie

  • Formation alternant apports théoriques et exercices pratiques
  • Échanges et constructions entre les participants
  • Employeur et représentants du personnel réunis pour développer une culture du dialogue social

Formations de la même catégories (5)

Lamy Formation
Stratégie et techniques de négociation socialePar Lamy Formation
  • Identifier et comprendre les attentes et les intérêts en jeu de vos partenaires sociaux
  • Maîtriser la méthode de négociation par les intérêts
  • Défendre ses intérêts de manière constructive et non ses positions
  • Repérer les bonnes pratiques de négociation en réunion
Elegia
Être Responsable relations sociales + Option « Réussir les élections du CSE »Par Elegia

Le rôle des responsables relations sociales est stratégique. En effet, ils se doivent de développer une stratégie sociale, notamment face aux situations complèxes, président le CSE, gèrent les relations avec les organisations syndicales, négocient...
Afin d'accompagner le développeloppement d'un dialogue social constructif et le maintien d'un bon climat social, ELEGIA propose le cycle professionnel « Être Responsable relations sociales ». L'option « Élections du CSE : cadre réglementaire et organisation pratique », permet de surcroît de s'approprier le régime des élections et d'en maîtriser toutes les étapes.

Dalloz
Transfert d'activité : le sort du statut collectif et des représentants du personnelPar Dalloz

La loi Travail de 2016 a apporté des modifications majeures au dispositif qui régit le sort du statut collectif dans le but d'inciter les partenaires sociaux à conclure un accord lors d'un transfert d'activité. La loi du 29 mars 2018, ratifiant les ordonnances du 22 septembre 2017, n'a pas perturbé ce nouvel édifice mais y a apporté quelques précisions. Il est nécessaire de maîtriser les règles relatives aux différents types d'accords possibles à la lumière de ces réformes. De la même manière, maîtriser le sort des représentants du personnel en anticipant les changements et l'impact de l'opération sur les mandats en cours permet de sécuriser l'opération tout en l'accompagnant auprès des élus et des organisations syndicales.

Groupe Revue Fiduciaire
REPRESENTANTS DU PERSONNEL : DECRYPTER LES ORDONNANCES MACRON ET SAVOIR UTILISER L’ACCORD MAJORITAIREPar Groupe Revue Fiduciaire
  • Présenter et décrypter les grandes modifications apportées par les ordonnances sur la réforme du Code du Travail
  • Permettre de bien comprendre l’importance pour les représentants du personnel de maitriser le principe de l’accord majoritaire
  • Savoir préparer les négociations au sein des entreprises et notamment les NAO
Gereso
Accord d’entreprise : quelles nouvelles opportunités ?Par Gereso
  • Appréhender la nouvelle place de l'accord d'entreprise suite aux ordonnances Macron.
  • Connaître les nouveaux acteurs de la négociation d'entreprise.
  • Identifier les sujets pouvant faire l'objet d'adaptation par la négociation d'entreprise.
  • Connaître les marges de négociation possibles.
  • Déterminer les thèmes de négociation adaptés aux besoins de son entreprise.