Gymnase du Management

Fondamentaux du management à l'ère du digital

Par Gymnase du Management

Objectifs

  • Prendre de la hauteur à l'égard de vos pratiques habituelles
  • Identifier vos axes de progrès pour gérer vos priorités avec assurance 
  • Vous constituer un vivier de "bonnes pratiques" selon les situations que vous rencontrez
  • Pratiquer un feedback qui stimule la performance.
  • Acquérir les essentiels de l'assertivité : discours, posture, interaction au quotidien et dans les  situations tendues
  • Tester différentes approches et trouver la plus efficace pour vous.

Programme

Chaque module comprend un mixte de plusieurs médias dont : des vidéos d’observation de situations (1 à 3 mn max), des fiches synthétiques, des quizs d’autoévaluation, des animations, un mur de partages d’idées permettant de voir les réponses des autres participants, 

1/Etre manager aujourd'hui !

Première étape de ce parcours : savoir ce que l'on attend de vous et ce que vous attendez de vous-même en tant que manager !

2/Manager : un métier temps entier !

Manager : un métier à part entière...à temps entier ! 

Or, les tâches dédiées au management sont celles que l'on a le plus tendance à reporter...si une "urgence" survient ! Comment s'organiser et communiquer pour consacrer son temps à ce qui est le plus utile, le plus différenciant ? Cela revient parfois (souvent ?) à dépenser moins d'énergie...mais à la dépenser à bon escient !

3/ Donner du sens au travail de chacun

Le sentiment d'urgence ou les automatismes nous font parfois oublier pourquoi l'on fait les choses. Pourquoi et comment aider chaque collaborateur à trouver du sens à sa mission ?

4/Partager un objectif mobilisant avec l'équipe

L'objectif collectif engage l’équipe entière. Comment en faire le fruit d'une ambition partagée et réellement mobilisatrice ?

5/Fixer ou co-construire des objectifs individuels SMART

Comment définir ce qui est concrètement attendu ? Et pouvoir dire, le moment venu : "oui, l'objectif est atteint" ou "non, il ne l'est pas" ?
3 cas de figure :
  1. Vous avez des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre, définis par votre direction ou des exigences précises quant aux résultats attendus 
  2. Vous souhaitez qu'un collaborateur s'investisse dans une nouvelle tâche, progresse sur un point particulier 
  3. Vous voulez que votre collaborateur s'engage sur un objectif qui aurait du sens pour lui 

6/ATELIER A DISTANCE/WEBINAIRE (45 mn) : Entraînement : mobilisez votre équipe autour d'objectifs engageants

Travail avec le formateur et le groupe sur les cas concrets des participants : simulation d’entretiens de fixation, retour sur la pertinence de tel ou tel objectifs, debriefs personnalisés

7/Qu'est-ce que le feedback ?

Comment le feedback agit-il ? Quelle posture adopter pour en faire un réel levier de pilotage ?

8/ Donner du feedback positif : voir ce qui va...et le dire !

La reconnaissance est un facteur essentiel de satisfaction, de motivation. Elle est une des attentes principales des collaborateurs : savoir que l’on reconnaît la qualité de leur travail, leurs qualités propres, leur contribution. 

9/Feedback collectif ou comment féliciter l'équipe ?

Une équipe qui mène à bien un projet, quoi de plus normal ? Pourtant, atteindre un objectif demande souvent de dépasser des obstacles, de s'impliquer au-delà du strict demandé. Comment témoigner une réelle considération ?

10/Et quand ça ne va pas ?

Dire à un collaborateur que ça ne va pas : un exercice parfois périlleux. Comment transformer le reproche en demande constructive pour qu’un changement intervienne ? Comment faites-vous aujourd’hui ?

11/Accompagner les progrès

Voyons maintenant plus spécifiquement comment favoriser les progrès.

12/ Manager avec assertivité : gérer les situations difficiles

Assertivité vient de l’anglais to assert : affirmer.
L'assertivité, ou comportement assertif, est un concept introduit par le psychologue new-yorkais Andrew Salter, désignant la capacité à s'exprimer et à défendre ses attentes, besoins, droits sans empiéter sur ceux des autres. C'est l'art de faire passer un message, même délicat, avec fermeté, sans agressivité.
L'assertivité n'est pas seulement une technique, c'est un état d'esprit : on établit des relations constructives dans lesquelles chacun a quelque chose à gagner

13/ ATELIER A DISTANCE/WEBINAR (45 mn) : Entraînement : réagir dans les situations tendues

Travail avec le formateur et le groupe sur les cas concrets des participants : mises en situation, analyse de ce qui fonctionne/ne fonctionne pas, plan d’action individuel

14/ Renforcer la dynamique d'équipe : animer des réunions vraiment participatives

Une réunion est-elle toujours une réunion si les participants ne participent pas activement ? 1ère étape pour une réunion efficace : préparer.

15/ Faire respecter son agenda : renforcer l'autonomie de l'équipe

A quoi bon une organisation rigoureuse si nous laissons notre entourage la piétiner par ses propres besoins et urgences ?  Gérer son temps, c'est aussi mettre en place, avec son entourage, avec l'équipe, les conditions pour pouvoir bien travailler.

16/ Déléguer avec méthode

« Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font. »Theodore Roosevelt 

L'alchimie de la "juste" délégation n'est pas si facile à trouver ! Déléguer quoi, et surtout, à qui ? A celui qui saura faire ? A celui qui a le plus de temps disponible ? A celui que la nouvelle mission permettra de progresser ?

17/ Vous venez de terminer ce parcours : continuez de faire évoluer vos pratiques !

Manager est un exercice permanent ; ce qui est efficace dans un contexte ne l'est peut-être plus dans un autre. Comment continuer de s'améliorer ?

Pédagogie

Pour la partie du programme digital

Pédagogie par l’action-training : des situations de travail réalistes en  vidéos pour observer ce qui fonctionne/ne fonctionne pas, choisir des options 

Des mises en situations à travers des études de cas ou via des quizz d’entraînement

A chaque étape, une synthèse du /des points clefs facilement mémorisable

Des méthodologies brèves transposables de manière réaliste dans votre quotidien

Des contenus/conseils issus directement de l’expérience terrain et des témoignages des managers rencontrés par l’équipe de formateurs.

Atelier/classe virtuels

Animation de type coaching opérationnel : travail à partir des cas participants, mises en situation, debrief individualisé

Suivi et évaluation :

  • Quizz d’autoévaluation pour valider la compréhension des éléments proposés à chaque étape
  • Délivrance d’un certificat de participation « Gymnase du management »  

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  • Cette formation est éligible au CPF! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de vous inscrire sur moncompteformation.fr
  • Cette formation mène aussi à la certification «Manager expérimenté », code n°RS3350, finançable également via votre CPF.
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Le manager est un facilitateur, un catalyseur.

Dans ce nouveau contexte en permanente évolution, comment se positionner, quel rôle jouer ? Où trouver de nouveaux repères pour accompagner les équipes . Car il ne suffit pas de dire « adaptez-vous » !

Ce training est accompagné par un expert Gymnase du management et se compose de 15 modules d’environ 15 minutes (mises en situation filmées, apports méthodologiques, quizz d’entraînement). 

Il inclut 2 classes virtuelles de synthèse-enrichissement et des échanges entre pairs ainsi qu'avec le formateur 45 mn/atelier)

Une session est confirmée à partir de 4 inscrits.

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