Tanit Formation

Favoriser des relations constructives

Par Tanit Formation

Objectifs

  • Connaître et comprendre les composantes propres aux situations de dialogue
  • Développer les ressources pour améliorer l'interaction
  • Organiser la dynamique de la relation au profit des objectifs à atteindre

Programme

Connaître son propre fonctionnement

  • Découvrir les premières impressions que l'on génère chez les autres
  • Les processus de dissimulation, franchise et de retour dans les relations interpersonnelles

Repérer les obstacles à l'authenticité et les impacts

  • Mieux comprendre ses propres résistances
  • Les mécanismes de défense
  • Ses stratégies pour s'adapter au mieux à "l'autre"

Comment se centrer sur autrui : le processus de l'interaction

  • Série d'exercices comportementaux : le verbal et le non-verbal
  • Les techniques d'écoute pour être en phase avec son interlocuteur

Construire la dynamique du face à face

  • Les conditions du dialogue efficace
  • La notion d'affirmation de soi
  • Les qualités d'un objectif bien formulé
  • Entraînement au questionnement

Rechercher la précision verbale

  • Les structures de surface et les structures profondes
  • Aller au-delà de ce que l'on entend pour écouter
  • Entraînement à recueillir les informations utiles à la relation dans un principe de respect et de confiance
  • Mieux comprendre la situation dans sa globalité

Pédagogie

  • Entraînement à partir de situations que les participants souhaitent explorer
  • Exercices diversifiés pour approfondir la relation constructive

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Management transversalPar Docendi
  • Se positionner en transversal
  • Gagner en influence
  • Susciter la motivation et l'implication
  • Piloter une équipe matricielle
  • Coopérer dans la durée
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Corée du Sud - Travailler avec des CoréensPar Akteos

Cette formation vise à augmenter de manière significative l'efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Coréens du Sud pour leur permettre d'être immédiatement opérationnels.

À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :

  • Prendre conscience de leur propre bagage culturel
  • Comprendre le contexte et la culture coréenne
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
  • Décoder les processus de décision et de négociation des Coréens du Sud
Comundi
Manager les nouvelles générations Y et ZPar Comundi

Les managers voient aujourd’hui arriver dans leurs équipes des jeunes nés après 1980, nommée « Génération Y » ou « Génération Why », « Génération Z » ou « EMOS ». Les nouvelles générations apportent avec elles de nouvelles valeurs et nouveaux modes de communication : transparence, coopération et émotion.

Quelle posture managériale adopter pour les intégrer ? Comment faire face à leur rapport au travail, à leur demande de proximité relationnelle, et à leurs revendications ?

Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : cliquez-ici

SQLI Institut
Manager la génération YPar SQLI Institut
  • Comprendre les repères des nouvelles générations. Adapter sa posture de manager aux nouvelles populations. Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise. Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe;
  • Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.
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Gérer les personnalités difficilesPar Accofor

Identifier les différents types de personnalités difficiles et comprendre leur fonctionnement. Identifier les signaux annonciateurs. Adapter ses comportements et son mode de communication à ces personnalités. Apprendre à les gérer et les canaliser. Identifier les causes réelles des relations difficiles et les gérer.