Gereso

Faire émerger l'intelligence collective avec le co-développement

Par Gereso

Objectifs

  • Appréhender la démarche de co-développement (ou groupe d'échanges de pratiques).
  • Faire émerger l'intelligence collective et découvrir de nouvelles pistes d’action.
  • Améliorer son écoute en tant que manager.
  • Résoudre ses difficultés managériales et lever les potentiels blocages.
  • Améliorer au quotidien ses pratiques managériales ou professionnelles.

Programme

Appréhender la démarche de co-développement

  • Présupposés de la méthode
  • Mettre en œuvre la consultation : les différents rôles, les 7 étapes
  • Conditions de succès et mises en garde
    • Appliquer | Témoignage avec exemples de pratiques dans des entreprises de tailles variées

Vivre une consultation de co-développement

  • Le rôle du "client" : celui qui bénéficie de la consultation
  • Le rôle et la posture des "consultants" (ou participants)
  • Quelles sont les ressources de l'animateur ?
  • Identifier les contextes dans lesquels cette méthode peut être déployée en interne
    • Expérimenter | Animation par le formateur, d'une consultation de co-développement sur un problème-type de management

Animer une consultation de co-développement

  • Savoir choisir un "client"
  • Développer une posture d'observation, d'écoute et de régulation
  • Intervenir à juste titre lors de chaque étape
  • Garantir l'écologie personnelle du "client" et collective des "consultants"
    • Expérimenter | Mise en situation : un participant volontaire anime une consultation en double commande avec le formateur
    • Expérimenter | Des consultations seront animées par les participants pour une intégration complète des outils et postures

Les outils de l'animateur d'un groupe de co-développement

  • Le pouvoir de la posture méta
  • Repérer les implicites dans le langage des participants et savoir intervenir
  • Modéliser les acteurs, les relations, les objectifs : favoriser une vision systémique de la situation
    • Expérimenter | Animation d'une consultation par le formateur

Les concepts et grilles de lecture apportés par le co-développement

  • Voir venir et déjouer les jeux psychologiques
  • Identifier les doubles contraintes et en sortir : responsabiliser ses collaborateurs
  • Décider dans une situation de dilemme
  • Entendre les scénarios d'échec et savoir les accompagner
    • Évaluer | Feedback et debriefing à partir des consultations vécues par les participants

Pédagogie

  • Une méthode simple et rigoureuse pour faire émerger l'intelligence collective : le co-développement selon l'approche de Claude Champagne et Adrien Payette
  • De la découverte de la démarche au possible transfert de la méthode en interne
  • Un travail centré exclusivement sur les situations des participants et accompagné d'un plan d'action personnel
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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