Demos

Évaluer et Maîtriser les Risques et Performances Fournisseurs

Par Demos

Objectifs

  • identifier et hiérarchiser les risques inhérents aux fournisseurs du portefeuille
  • mettre en place un plan de gestion des risques
  • auditer et suivre les fournisseurs
  • gérer les incidents

Programme

Mettre en place la méthodologie d’analyse des risques fournisseurs

Segmenter le portefeuille
Identifier et hiérarchiser les risques
Évaluer la criticité des achats

Élaborer et suivre le plan de gestion des risques

Identifier les actions de prévention :
. fiabilité et traçabilité
. évaluation de la solvabilité
. sécurisation des outillages
. couverture contre la dérive des coûts
Établir le plan de gestion des risques
Suivre l'efficacité du plan
Mettre en place les actions correctives

Évaluer les fournisseurs grâce à l'audit

Connaître la Norme ISO 19011 relative à l'audit
Préparer l'audit
Conduire les visites et entretiens
Établir le rapport d'audit

Suivre les performances des fournisseurs

Définir les indicateurs de suivi et de performance
Exploiter les évaluations et les audits fournisseurs
Contrôler le respect des termes contractuels : contrat de résultat et de moyen
Traiter les incidents

Construire la relation sur le long terme

Envisager les alliances stratégiques
Définir les priorités d'amélioration

Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :
  • optimiser son panel fournisseurs
  • segmenter ses achats pour mieux anticiper

Pédagogie

Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

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  • mettre en place un plan de gestion des risques
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