Elegia

Être Responsable RSE - Développement durable + Option « Économie circulaire en entreprise »

Par Elegia

Objectifs

  • Cerner les enjeux d'une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
  • Construire un plan d'actions pour mettre en place sa démarche RSE
  • Analyser les exigences de la norme ISO 26000 pour évaluer et améliorer sa démarche
  • Identifier les étapes d'élaboration du reporting extra-financier
  • Construire un plan d'actions pour intégrer l'économie circulaire à ses process

Programme

A. RSE : maîtriser les fondamentaux

2 jours

1. Enjeux du développement durable et de la RSE

  • définitions : s'y retrouver entre développement durable (DD), RSE, empreinte environnementale, marketing vert, achats responsables/solidaires, commerce équitable, etc
  • interactions entre les exigences environnementales, économiques et sociales
  • Loi PACTE : statut des entreprises, objet social, entreprises à mission
  • prise en compte des parties prenantes des entreprises
  • stratégie nationale de développement durable (SNDD)
  • notations extrafinancières, investissements socialement responsables (ISR)

2. Intégrer la démarche RSE dans la gestion d'entreprise

  • motivations des grands groupes, des PME et des marchés publics
  • référentiels et conventions internationales : OIT, Global Compact, GRI…
  • réglementations et directives européennes
  • reporting RSE obligatoire : loi NRE et article 225 de la loi Grenelle II, déclaration de performance extrafinancière, loi Sapin II et devoir de vigilance
  • principales normes liées à la RSE : ISO 14001-20400 - 26000 - 45001 - 50001, EMAS, OHSAS, SA 8000
  • écolabels : comment s'y retrouver ?
  • meilleures pratiques dans les grands groupes et les PME
  • délocalisation et pays à bas coûts

Étude de cas : analyser des rapports DD/RSE d'entreprises performantes

3. Mettre en pratique la RSE

  • principaux outils : bilan carbone, écoconception, reporting RSE, analyse des risques
  • impacts de la démarche sur les fonctions de l'entreprise : achats, marketing, communication, finance, RH, qualité, R&D, environnement
  • identifier les freins et leviers
  • coûts de la démarche
  • reporting NRE et Grenelle II : informations à produire, méthodologie et vérification, comment en faire un outil de valorisation de son entreprise ?
  • mise en oeuvre d'une démarche RSE : principales étapes, organisation du déploiement et clés de succès

Étude de cas : analyser des démarches DD/RSE réussies en entreprise et identifier les meilleures pratiques, préparer le déploiement de la déclaration de performance extra-financière

Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE en cours ou à venir des entreprises des participants

B. RSE : initier sa démarche et construire son plan d'actions

2 jours

1. Engager son entreprise dans une démarche RSE/développement durable

  • point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux
  • rappels des conventions et référentiels RSE

Autodiagnostic : comment évaluer son entreprise par rapport à la prise en compte des principes de la RSE au sein de l'organisation ?

  • faire ressortir les bonnes pratiques
  • identifier les actions prioritaires
  • préparer le plan d'actions

2. Quel cadre réglementaire et normatif à respecter pour assurer la mise en conformité ?

  • rappel des cadres réglementaires de la RSE en Europe et en France : directive sur le reporting extrafinancier, loi Sapin II, devoir de vigilance, loi PACTE, objet social et prise en considération des enjeux sociaux et environnementaux
  • lien avec les normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001/ISO 45001, ISO 26000, SA 8000
  • cartographie et maîtrise des risques

3. Mettre en place la démarche : les étapes essentielles

  • déterminer une stratégie DD/RSE
  • bonnes pratiques de matrices de matérialité
  • passer de la stratégie au plan d'actions : acteurs internes et externes, outils existants au sein de l'entreprise
  • définir des responsabilités et organiser la démarche

Étude de cas : analyser des matrices de matérialité et des démarches RSE

4. Déployer la RSE et réaliser son reporting

  • faire adhérer à la démarche : comment associer les parties prenantes ?
  • mobiliser les équipes : les leviers d'engagement
  • comité de concertation et coordination
  • reporting RSE : les indicateurs GRI en entreprise
  • mesurer et valoriser son impact environnemental, social et sociétal

Étude de cas : analyser des exemples de fonctionnement avec les parties prenantes, bonnes pratiques de feuilles de route

Atelier fil rouge « Construire un plan d'actions RSE » : tout au long de la formation, les participants construisent le plan d'actions de la démarche RSE de leur entreprise/organisation

  • diagnostic
  • objectifs
  • cartographie des risques
  • analyse de matérialité
  • indicateurs
  • rapport développement durable/RSE

C. ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE

2 jours

1. Enjeux de la RSE et stratégie de l'entreprise

  • évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle : exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
  • adaptation aux ressources naturelles
  • concertation avec les parties intéressées
  • mise en place d'une stratégie d'entreprise

2. Pourquoi normaliser la RSE ?

  • place de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI…)
  • lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès

Exercice d'application : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000

3. Principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000

  • un concept et une terminologie communs avec la RSE
  • architecture de la norme
  • articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
  • accent mis sur les réalisations et progrès

Cas pratique : relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en oeuvre dans l'entreprise

4. Mettre en oeuvre et piloter sa démarche RSE

  • réaliser une étude d'opportunité
  • les enjeux répartis en cinq catégories
  • hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
  • identifier et coter l'importance des parties prenantes
  • mesurer leurs attentes
  • définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes
  • piloter la mise en oeuvre du plan d'actions
  • valoriser sa démarche : labels et communication externe

Atelier « Mise en oeuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,

  • identifier les enjeux
  • utiliser l'outil d'évaluation et de cotation des enjeux
  • définir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantes

Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur

D. Reporting RSE : rédiger son rapport et mettre en valeur sa démarche

1 jour

1. Référentiels en RSE et leurs exigences

  • loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)
  • ISO 26000
  • art. 225 de la loi Grenelle II
  • loi Sapin II, devoir de vigilance
  • ordonnance du 19 juillet 2017 relative à la DPEF

2. Élaborer son reporting extra-financier : quel processus ?

  • démarche : comment construire son reporting RSE ?
  • parties prenantes : place accordée et implication
  • enjeux et périmètre : quel est le cadre ou périmètre du reporting ?
  • contenu et indicateurs : que faut-il dévoiler comme informations ?
  • collecte des données : choix du système à mettre en place
  • règles de contrôle des engagements RSE
  • détermination des enjeux de performance, les outils d'amélioration continue

Cas pratique : identifier les parties prenantes à la RSE dans son entreprise

3. Identifier les thèmes du reporting extra-financier

  • champ économique
  • droits de l'homme
  • conditions de travail
  • gouvernance des organisations
  • impact sur l'environnement
  • relation aux consommateurs et responsabilité vis-à-vis des produits
  • relation de l'organisation à la société dans son ensemble

Cas pratique : identifier les thèmes représentant des points forts dans la démarche développement durable de son entreprise

4. Communiquer grâce au rapport RSE/DD

  • concevoir le rapport : comment en faire un outil de communication efficace ?
  • mobilisation du personnel
  • valoriser la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentiels

Étude de cas : analyser des reporting RSE/développement durable d'entreprises

OPTION - Économie circulaire en entreprise

1 jour

1. Enjeux économiques et sociétaux de l'économie circulaire

Mindmapping : les enjeux de l'économie circulaire et du développement durable

  • définitions : économie circulaire, cycle de vie d'un produit, écoconception, éco-innovation, hiérarchie des déchets
  • contexte économique
  • acteurs internes et externes et leurs interactions : acteurs du cycle de vie, acteurs publics
  • écologie industrielle : « les déchets des uns deviennent les matières premières ou sources d'énergie des autres »
  • nouveaux modèles économiques : écoconception, coût total et éco-innovation, réparabilité et réemploi, mutualisation et économie de la fonctionnalité
  • système de management de projet d'économie circulaire : présentation rapide de la norme XP X30-901

2. Enjeux juridiques : les grandes lignes de la loi économie circulaire

World café : les principales conséquences de la loi économie circulaire pour les entreprises

  • lutte contre le gaspillage alimentaire et non alimentaire
  • information du consommateur : affichage, étiquetage, garantie
  • cas du plastique jetable
  • responsabilisation des détenteurs de déchets
  • responsabilisation des producteurs de déchets et filière REP

3. Identifier les opportunités de l'économie circulaire pour son business model

  • gains de compétitivité : optimisation des coûts, conquête de nouveaux marchés

4. Construire son projet de transition vers l'économie circulaire et l'intégrer à son business model

  • repenser ses relations avec ses fournisseurs
  • allonger la durée de vie de ses produits
  • réduire ses déchets en production
  • pérenniser son business model

5. Communiquer sur son engagement

  • impliquer ses collaborateurs
  • fédérer ses fournisseurs
  • communiquer à l'égard de ses clients : le marketing vert

Atelier fil rouge : élaborer ses objectifs et actions pour intégrer l'économie circulaire à ses process (analyse des leviers, facteurs clés du succès…)

Pédagogie

  • Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management et développement durable/RSE auprès des entreprises
  • Nombreux exemples et présentations des meilleures pratiques de démarches développement durable/RSE d'entreprises offrant aux participants une vision opérationnelle de leur fonction
  • Mise à disposition d'une bibliographie des principaux documents et liens DD/RSE
  • Construction par les participants du projet de transition du business model de leur entreprise vers l'économie circulaire

Formations de la même catégories (5)

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ISO 26000 Responsabilité sociétale : Lead ImplementerPar Global Knowledge

Cette formation intensive permet d’acquérir l’expertise nécessaire pour déployer et gérer au sein d’une organisation, un programme de gestion de la responsabilité sociale (RSE), selon la norme ISO 26000.
Cette formation s’appuie sur les pratiques de gestion de projet, tel que défini par la norme ISO 10 006 (Systèmes de management de la qualité -- Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets). Les participants passe en revue les différences jugées et défis d’un programme de gestion de la responsabilité sociale : les droits de l’homme, les pratiques de travail, l’environnement, les pratiques opérationnelles, les problèmes avec les clients, l’implication et le développement d’une communauté.

Cette formation est compatible avec SA8000, le système comptable social du Social Accountability International.

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NUDGE & RSE : comment emporter l'adhésion en interne ?Par CFPJ

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Elegia
Reporting RSE : rédiger son rapport et mettre en valeur sa démarchePar Elegia

Depuis plus d'une quinzaine d'années, la performance des entreprises s'apprécie tant du point de vue financier qu'extra-financier. Plusieurs textes ont précisé les informations sociales, environnementales, sociétales et de gouvernance devant être publiées pour améliorer la transparence sur les activités et l'organisation des entreprises. La formation « Reporting RSE : rédiger son rapport et mettre en valeur sa démarche » d'ELEGIA permet de s'approprier les différentes étapes du reporting extra-financier et d'en faire un véritable outil de management de la performance des entreprises.

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Véhiculer et valoriser les valeurs RSE et QVT au quotidienPar Evocime
  • Détailler les multiples facettes de la RSE et de la QVT et les mettre en perspective avec les autres sujets stratégiques de l’entreprise
  • Montrer comment la RSE et la QVT, au-delà d’un simple affichage marketing, trouve un grand nombre de déclinaisons dans le quotidien du manager
  • Développer les compétences managériales dans ce contexte RSE/QVT et prendre en compte ces éléments dans ses actes de management.
  • Porter ces valeurs et croyances au sein de l’équipe et participer activement à la « Marque Employeur »
Afnor compétences
E-learning ISO 50001Par Afnor compétences

À l’issue de cet e-learning, vous serez capable de :

  • Décrire ce qu’est la norme ISO 50001 et son utilité
  • Expliquer comment la norme s’applique au sein d’une entreprise
  • Citer des exemples concrets d’application