Gereso

Être mentor

Par Gereso

Objectifs

  • Appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor.
  • Maîtriser les méthodes et outils du mentorat.
  • Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir, du savoir-faire et du savoir-être.
  • Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs et faciliter le retour des collaborateurs après une longue absence.

Programme

Les spécificités de l’accompagnement par "mentorat"

  • Positionner le mentorat dans l'ensemble des techniques d'accompagnement
  • Le code éthique du mentorat
  • Les éléments clés du processus de mentor
  • Quels enjeux pour l'entreprise ? Intégrer les nouveaux collaborateurs, fidéliser les hauts potentiels, faciliter le retour après une longue absence (maladie longue, CIF)...

Identifier le rôle et la mission du mentor

  • Quels fonctions et rôles du mentor en entreprise ? Les compétences attendues
  • Les savoir-être du mentor : son leadership et son écoute
  • Les savoir-faire du mentor : sa pédagogie, son accompagnement...

Fixer le cadre de l'accompagnement

  • Négocier des objectifs en fonction des résultats attendus
  • Planifier, organiser les entretiens
  • Établir un plan de progression avec des bilan intermédiaires
  • Savoir valider les acquis ou retravailler les points à améliorer
    • Cas pratique : définir les étapes d'une relation mentorale

Se positionner en tant que mentor

  • Instaurer une relation de confiance
  • Développer le potentiel et le savoir-faire : accroître ses capacités pédagogiques
  • L'importance du soutien psychologique
  • Développer l'art de l'écoute, savoir questionner, reformuler
    • Mise en situation : adopter les bons réflexes du mentor

Mettre en place les outils du mentorat

  • Créer un plan personnel de progression
  • Établir les comptes rendus d'entretien
  • Analyser les problèmes et leurs solutions : les outils à mettre en place
  • Les outils fiables de feedback
    • Application pratique : travail sur les outils à mettre en place/optimiser dans sa structure
    • Élaboration d'un plan d'actions personnalisé : définir ses pistes de progressions, les actions à mener dans son entreprise

Pédagogie

  • Une formation opérationnelle permettant l'appropriation des techniques de mentorat
  • La définition, en fin de session, d’un plan d’action personnalisé pour une mise en pratique immédiate sur le terrain

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