Elegia

Être Manager opérationnel

Par Elegia

Objectifs

  • Identifer les leviers de motivation de mes collaborateurs et les activer
  • Adopter une posture adaptée à la situation de management en cause
  • Mener un entretien de management

Programme

A. Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe

3 jours

1. M'approprier les missions et les enjeux clés du manager

  • fixer des objectifs individuels et collectifs
  • fixer un cap et donner du sens
  • organiser le service, déléguer et responsabiliser
  • accompagner, évaluer et faire des feedback
  • communiquer efficacement en individuel et auprès de l'équipe
  • motiver mes collaborateurs sur la durée
  • gérer les désaccords et les conflits
  • créer et faire vivre la cohésion d'équipe, team-building

Partage d'expériences : échanger sur les bonnes pratiques de management des participants

Autodiagnostic : identifier mes atouts et mes zones de progrès

2. Motiver l'équipe et chacun

  • diagnostiquer mon style de management
  • décoder les comportements de mes collaborateurs
  • identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur
  • fixer des objectifs pertinents et motivants pour mobiliser mon équipe
  • adopter un management adapté à l'équipe

Atelier :

  • autodiagnostic : qualifier mon style de management et identifier mes axes d'amélioration
  • construction d'outil : élaborer une grille de lecture des personnalités et leviers de motivation de mes collaborateurs
  • mises en situation filmées : simuler des entretiens de management

3. Communiquer efficacement et entraîner mon équipe

  • identifier mon style de communication
  • développer l'écoute active au quotidien
  • impliquer et motiver mes collaborateurs
  • faire adhérer et convaincre
  • gérer les conflits avec sérénité et succès

Mise en situation : adopter le bon comportement face à différentes situations de management

4. Piloter et faire progresser mon équipe

  • réussir tout entretien de management
  • négocier : moyens et ressources
  • accompagner dans la durée le travail de mes équipes
  • entretien d'évaluation : un outil de management au quotidien

Jeux de rôle : mener un entretien de management

B. Manager : 8 ateliers pour relever avec agilité les défis quotidiens

2 jours

Atelier 1 - Mieux écouter pour associer

  • savoir me taire et écouter utile
  • pratiquer une écoute active, installer la confiance et mieux faire passer mon message

Jeux de rôle : pratiquer l'écoute active

Atelier 2 - Motiver pour entraîner et fédérer

  • identifier le « carburant » de motivation du collaborateur et l'activer
  • créer les conditions d'un engagement optimum du collaborateur : discours, posture

Jeux de rôle : mener un entretien de management pour rebooster un collaborateur

Atelier 3 - M'affirmer dans mes demandes

  • adopter une posture d'affirmation
  • briefer avec clarté

Jeux de rôle : m'adapter et formuler des demandes

Atelier 4 - Faire « grandir » mes collaborateurs

  • transformer un potentiel en compétence
  • fixer le bon niveau de challenge

Jeux de rôle : enrichir les missions d'un collaborateur

Atelier 5 - Recadrer positivement

  • être ferme et assertif(ve)
  • faire en sorte que la critique soit suivie d'effets

Jeux de rôle : mener un entretien de recadrage

Atelier 6 - Négocier efficacement avec ma propre hiérarchie

  • manager son manager : le convaincre
  • construire avec lui une relation de confiance durable

Jeux de rôle : négocier avec ma hiérarchie pour mon équipe

Atelier 7 - Décider avec détermination

  • définir des critères de décisions robustes
  • assumer et promouvoir mes décisions

Jeux de rôle : annoncer un changement et être suivi

Atelier 8 - Arbitrer tensions et conflits

  • comment et quand intervenir ?
  • reconstruire la coopération après un conflit

Jeux de rôle : gérer une situation conflictuelle

Pédagogie

  • Cycle structuré autour d'ateliers, de cas pratiques et mises en situation, sur les thèmes fondamentaux du management
  • Approche active et novatrice : co-animation par un spécialiste des outils managériaux et un comédien pour des jeux de rôle plus réalistes, plus intensifs et plus ludiques !
  • Fiches mémos reprenant les points clés de chaque atelier comme outil opérationnel au quotidien
  • Approche personnalisée : mises en situation sur les cas de chacun, conseils du formateur, petit groupe facilitant les échanges

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  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
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  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
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  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé
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Être manager, une étape importante dans une carrière. Un rôle qui n'est pas inné car il nécessite de se remettre en cause, d'utiliser des outils de pilotage spécifiques, de s'adapter à des interlocuteurs multiples pour les convaincre, les motiver au quotidien. Pour réussir, il convient de renforcer ses compétences managériales et relationnelles au service des objectifs visés. La formation « Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1) » d'ELEGIA permet d'analyser ses pratiques, de s'approprier les méthodes clés et de mettre en place un plan d'actions concret pour manager avec succès.