IB Formation

Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique

Par IB Formation

Objectifs

  • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
  • Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
  • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
  • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
  • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet

Programme

En Présentiel / A distance

Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu'est-ce qu'un chef de projet
  • Le cycle de vie du projet
  • Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)

En Présentiel / A distance

Évaluer et planifier

  • Identifier les tâches depuis les objectifs
  • Évaluer les tâches
  • Prioriser les tâches

En Présentiel / A distance

Estimer les coûts du projet

  • Évaluer les coûts directes et indirects
  • Évaluer les coûts initiaux et récurrents
  • Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
  • Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets

En Présentiel / A distance

Créer le planning

  • Décomposer les tâches en activités
  • Affecter les ressources aux tâches
  • Créer le diagramme de Gantt
  • Identifier le chemin critique via le Pert
  • Optimiser le diagramme de Gantt
  • Mettre de l’Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum

En Présentiel / A distance

Créer le tableau de bord de pilotage

  • Identifier les indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques)
  • Mettre en place les modalités de management du projet selon le contexte de gouvernance voulue : approche classique versus agilité : où, quand, quoi, comment ?

En Présentiel / A distance

Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise

  • Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planning
  • Piloter le temps versus l'argent et le RAF
  • Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
  • Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE
  • Principes de gouvernance

En Présentiel / A distance

Prendre en compte les impondérables

  • Identifier les dérives et leurs causes
  • Prendre en compte les défauts/bugs
  • Ajuster le triangle d'or (produit / moyens / temps)
  • Réévaluer les objectifs, le reste à faire

En Présentiel / A distance

Que faire lorsqu'un projet dérive ?

  • Proposer les solutions : technique/temps/objectifs/moyens
  • Passer d'un management classique à un management agile
  • Maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources
  • Établir la nouvelle référence de pilotage du projet ( produit / moyens / temps) et négocier avec le client
  • Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives

En Présentiel / A distance

Conclusion

  • L'importance et les liens entre le planning et le budget
  • L'importance des indicateurs de pilotage
  • L'importance du pilotage du planning et du budget

Après la session

Retrouvez sur le Learning Hub ib :

  • Deux modules e-learning "La planification du projet" et "Optimiser coûts et délais par la valeur acquise"

Pédagogie

  • Une alternance d'apports théoriques, d'ateliers pratiques et d'études de cas qui favorise un ancrage durable et immédiat des acquis.
  • Une méthodologie de planification et de suivi de projets rigoureuse et éprouvée.
  • Les "trucs et astuces" de consultants spécialistes du sujet.

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