EPRD dans les ESMS : maîtriser la nouvelle procédure budgétaire
Par ElegiaObjectifs
- Décrypter la nouvelle procédure budgétaire et le cadre des CPOM
- Distinguer l'EPRD, le PPI et l'ERRD
- Analyser et construire son EPRD
Programme
1. Historique et contenu de la réforme budgétaire
- rappel sur la procédure budgétaire contradictoire
- historique de la réforme
- nouvelle réforme tarifaire et budgétaire
2. Nouvelle logique budgétaire et tarification
- nouvelle logique
- vers une nouvelle tarification en fonction d'une activité (secteur PA et PH)
3. Généralisation des CPOM
- objectifs, principe et contenu des CPOM
- enjeux budgétaires et financiers des CPOM
- quelles conséquences pour les gestionnaires ?
4. Présentation de l'EPRD
- définition, champ d'application et contenu de l'EPRD
- construction de l'EPRD
- calendrier budgétaire, modalités d'approbation et d'exécution
Exercice pratique : construire et analyser un EPRD
5. Analyse financière et ratios de l'EPRD
- notions d'analyse financière (FRNG, BFR et trésorerie) et étude du bilan financier
- notion de CAF
- calcul et interprétation des ratios de l'EPRD
Cas pratique : calculer et analyser le bilan financier et la CAF d'un ESMS
6. L'ERRD (état réalisé des recettes et des dépenses)
- présentation de l'ERRD
- conditions d'affectation du résultat
- clôture des comptes et ERRD
7. Lien entre le PPI et l'EPRD
- rappel sur le plan pluriannuel d'investissement et de financement (PPI)
- bâtir son EPRD en lien avec le PPI
8. Élaborer son EPRD
- points clés à retenir pour construire son EPRD
- apprendre à intégrer ses choix de gestion et ses orientations stratégiques dans l'EPRD
Pédagogie
- Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation
- Alternance d'exposés dynamiques et de cas pratiques pour une appréciation pragmatique des spécificités de la comptabilité en ESMS
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- Identifier les sources de conflits
- Repérer les signaux pour anticiper et comprendre la dynamique de conflits
- Développer les bons réflexes comportementaux et sécuriser ses pratiques
- Adopter une démarche structurée pour gérer le conflit
La question de l'organisation du temps de travail à l'hôpital va bien au-delà de la simple gestion des plannings !
Ce sujet sensible est au coeur des débats : nécessité de permanence des soins malgré des ressources limitées et de fortes contraintes réglementaires, organisation pratique des plannings dans les équipes (congés, RTT, CET, tableaux de service, repos de sécurité...), conditions de travail pour les personnels, incidences sur le dialogue social...
En participant à cette formation dédiée à la gestion du temps médical, vous disposerez de toutes les informations réglementaires et pratiques pour améliorer l'organisation du temps de travail dans votre établissement hospitalier. Vous découvrirez en détails les textes qui régissent le temps de travail à l'hôpital, la dernière jurissprudence, les rôles et responsabilités des différents acteurs : Chef de pôle, chef de service, directeur, Commission Médicale d’Établissement (CME), Commission d’Organisation de la Permanence des Soins (COPS), Commission d’Activité Libérale (CAL)...
Vous pourrez également vous entrainer sur des cas pratiques et des mises en situation.
Les experts-visiteurs mobilisent différentes méthodes d'investigation, telles que l'audit de processus et le patient traceur. Cette formation vous permet de répondre à ces points de passage obligatoires pour répondre aux exigences de la certification HASv2020.
- Identifier et mettre en œuvre les règles et procédures de gestion applicables.
- Intégrer la méthodologie d’indemnisation d’une victime.
