Dynamics Factory

E=MC2, Engager ? Managez en Challenger-Coach !

Par Dynamics Factory

Objectifs

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure :

  • De développer la posture de manager challenger-coach.
  • De s'approprier les 3 questions vitales pour focaliser leur énergie sur la production de résultats collectifs.
  • De mieux comprendre ses propres comportements et ceux de ses collaborateurs.
  • D'identifier les comportements générateurs de tension et de conflits pour mieux les éviter.
  • D'adopter les comportements générateurs de motivation, de résultats et d'engagement durable.
  • D'appliquer la méthode TED* pour relever des challenges collectivement au quotidien.

Programme

3 questions vitales pour développer son empowerment

  • Explorer les caractéristiques du monde moderne (complexité, contradictions et changements).
  • Qu'est-ce que l'empowerment ?
  • S'approprier les 3 questions vitales pour relever des challenges au quotidien 

Question vitale N°1 : sur quoi portez-vous votre attention ?

  • L'orientation "problèmes".
  • L'orientation "résultats".
  • Comprendre les caractéristiques de chaque orientation (focus, ressenti, comportement).

Question vitale N°2 : quels rapports entretenez-vous envers les autres et envers vous même ?

  • Portez-vous votre attention sur ce que vous ne souhaitez pas ou sur ce que vous souhaitez ? 
  • Explorer les comportements orientés problème et frustration du triangle des tensions de Karpman (Victime, Persécuteur, Sauveur).
  • Explorer les comportements orientés résultats et motivation du triangle TED* (Challenger, Coach, Créateur).
  • Faciliter la bascule du triangle des tensions vers le triangle TED* pour soi et pour les autres (Victime -> Créateur / Persécuteur -> Challenger / Sauveur -> Coach).

Question vitale N°3 : comment s'engager dans l'action ?

  • Comprendre les freins à l'action.
  • Clarifier son objectif.
  • Entreprendre au quotidien en privilégiant la production de petits résultats successifs.

Innover grâce à TED*

  • Construire au quotidien des relations stimulantes sources d'opportunités.

Appliquer la démarche TED* au quotidien dans son management

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