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Élaborer le bilan financier d'une opération d'aménagement

Par EFE

Objectifs

  • Identifier le contenu d’un bilan d’aménagement
  • Intégrer les mécanismes financiers qui déterminent son évolution
  • Pratiquer l’élaboration d’un bilan et d’un plan de trésorerie

Programme

Élaborer le bilan financier d'une opération d'aménagement

Situer la place de l’aménagement dans la chaîne de production immobilière

Maîtriser l’économie de la chaîne immobilière

  • Les différents acteurs
  • L'économie de leur activité
  • Le lien entre économie de la promotion et économie de l’aménagement : la charge foncière
  • Les caractéristiques de l’aménagement public
  • Les moyens de puissance publique pour intervenir sur des périmètres larges et des enjeux complexes
  • Une programmation construite autour d'enjeux de politique publique
  • Une mise en œuvre à long terme qui induit des risques financiers

Élaborer le bilan d’opération d’aménagement comme grille de lecture de la stratégie opérationnelle

Programmer les recettes

  • La définition du programme : un équilibre entre les produits déterminants de l’économie de l’opération
  • L’approche des valeurs de charges foncières : le compte à rebours promoteur
  • Le financement par les collectivités des coûts d’opération : périmètre et enjeux

Définir les dépenses

  • La maîtrise foncière : stratégie d’appropriation et valeur foncière
  • Les travaux d’espaces publics : coûts et effets sur l’attractivité de l’opération
  • Les équipements publics de superstructure : les capacités de financement par l’économie de l’aménagement
  • Les charges de gestion des opérations : une approche indissociable des délais de réalisation
  • La conduite de la maîtrise d’ouvrage et la rémunération de l’opérateur

Exercice d’application : exposé des données d’un cas simplifié et élaboration, par groupe, d’un bilan de faisabilité représentant des objectifs de politique publique différents

Établir le financement des opérations d’aménagement

  • Le plan de trésorerie comme traduction de la mise en œuvre dans le temps des stratégies opérationnelles
  • Le profil du besoin de financement des opérations
  • La mobilisation des collectivités en garantie ou avance dans un contexte de risque

Mesurer le résultat financier des opérations d’aménagement

  • La nature du risque
  • La répartition du risque public/privé
  • La prise en charge du coût de l’aménagement durable

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